博主资料

留言短消息 加为好友 收藏

用户ID:  2160
昵称:  浅秋
来自:  吉林 四平
年龄:  59

日历

2024 - 3
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      
«» 2024 - 3 «»

存 档

论坛文集

2010-01-29 13:52

奏响2010年管理“四重奏”

      2010年1月起,国电双辽发电有限公司电气分场旧曲加新音谱新韵,奏响技术管理、安全管理、绩效管理与员工管理“四重奏” 技术管理:求知于实践 问计于骨干    & ..

阅读全文>>

2010-12-17 14:22

执行力差是管理者大痛

从老板开始检讨执行力差   余世维说,中国的企业执行力比较差,可用“怪圈现象”来诠释:一个公司的执行力不好就会产生怪圈现象,高层怪中层,中层怪员工,怪来怪去谁的执行力都不好。   一个城市要发展成 ..

阅读全文>>

2010-12-17 14:21

五种不称职领导,你是其中之一吗?

五种不称职的领导包括:第一种是那些缺乏自我意识和自尊的冒充者;第二种是那些偏离自己原有价值观的狡辩者;第三种是那些总是渴求赞美的名利狂;第四种是没能成功地建立自己的个人支持网络的孤独者;第五种是那些 ..

阅读全文>>

2010-12-17 14:20

老板,请不要把你的情绪挂在脸上

一个老板的承受能力有多大,你的事业就有多大。因为老板就是企业负责人,企业负责人就是对企业负责任的人,所以不管企业遇到了逆境还是顺境,老板都需要学会控制自己的情绪。     为什么老板 ..

阅读全文>>

2010-12-11 11:45

放开过去向前看

世界第一的高管教练宣传佛教领导方式。他的教义与其说是理论,不如说是实践。   马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith)被广泛认为是世界上最出色的高管教练。他的客户是已经成功但仍在寻找更高层次成功的人 ..

阅读全文>>

2010-12-11 11:45

换位思考领导力

如果知道员工对领导者有哪些期望,经理人在管理和领导时就会更得心应手。《欧洲商业论坛》发表文章《追随的艺术》(The art of followership)指出,领导者要把自己放在员工的位置,问问自己“希望领导者是什么样的 ..

阅读全文>>

2010-12-11 11:44

建立领导力循环

当David Novak接任百胜国际餐饮集团(Yum Brands)的首席执行官时,他拟订了新战略,取代过去每个店只销售一个百胜品牌---A&W、肯德基(Kentucky Fried Chicken)、Long John Silvers、必胜客(Pizza Hut) ..

阅读全文>>

2010-12-11 11:43

别拿“精细管理”当借口

戈尔公司(W.L.Gore)是美国一家私人企业,不断被美国各种媒体选为最受景仰、最富创新的企业。戈尔公司的独特之处是,每个员工被赋予极大的自由来决定自己做什么、以及什么时候工作。戈尔公司赢得尊重的原因是,既 ..

阅读全文>>

2010-12-11 11:43

女性高管的“远见”逊于男性?

针对高层主管的一项研究结果对女性来说可谓喜忧参半,喜的是在多个方面女性表现优于男性,忧的是女性的“远见”逊于男性。 INSEAD学院教授哈米尼亚·伊瓦拉(Herminia Ibarra)和博士生奥蒂利娅?奥博达鲁(Ot ..

阅读全文>>

2010-12-10 12:44

谁是华为接班人

像任正非这一代白手起家的企业家们,现在到了对个人、对企业、也对时代作出艰难抉择的时刻。 2010年10月27日,关于华为接班人的消息引起外界激荡。那些猜测的消息说,任正非提出其儿子任平做接班人,而现任董事长 ..

阅读全文>>

2010-12-04 16:07

追逐十分领导力

在一项关于领导力的大型调查中,20多万名受访人对2.5万名企业领导人的领导能力做出评价。我们对收集到的领导能力数据进行了分析,发现所有必备的领导才能统统可以归为五大类:     性格:第一 ..

阅读全文>>

2010-12-04 16:05

这个领导有点怪

在塞氏企业,有着这样一些特立独行,但却行之有效的政策和制度:        ●员工可自愿参加公司任何会议。        ●董事会议上有两把椅子虚位以待, ..

阅读全文>>

2010-12-04 16:05

“逼”出领导力

当企业老总们被问到谁是他们心目中的榜样时,他们往往会提起那些在动荡不安、不断出现革新和变局的年代里展露才华的风云人物。怀疑者可能会说,这对于少数在历史上留下丰功伟绩的大人物而言的确如此,而对一般的、 ..

阅读全文>>

2010-12-04 16:04

商界女性的“孔孟之道”

“学而时习之不亦乐乎”   许多职场女性由于对工作缺乏强烈的进取心和上进心,容易满足,再加上繁重的家庭角色,她们就放弃了主动学习。久而久之,她们的工作能力就会相对下降,无法满足工作的要求,职业生涯发 ..

阅读全文>>

2010-12-02 13:56

国有企业的领导力

曾几何时,在商业社会中,“领导力”一词只属于西方商业领袖们的专用名词。的确,在商业社会的历史长河中,众多的欧美企业演绎了些许美仑美奂的商业神话:   有这样一个企业,强调顾客体验,提高顾客价值,以低 ..

阅读全文>>

2010-12-02 13:55

打破玻璃天花板攻略之——玩似男人,赢似女人

三毛说:如果你被人伤害,你自己也有错。   碰到玻璃天花板,职场中的女性需要反省自己:当你遇到升迁瓶颈,你是否将其归结为玻璃天花板?你是否把它当成了一个借口?你是否因此满足于现状而逃避改变?   可 ..

阅读全文>>

2010-12-02 13:53

管理自己的恐惧

代表人物:小沃森(Thomas Watson Jr.),IBM 第二任总裁   美国总统林肯曾经说过,“勇气不等于没有恐惧。它是面对恐惧勇往直前。”   小沃森懂得什么才是真正的勇气。作为 IBM 第一任总裁老沃森的长子,小 ..

阅读全文>>

2010-12-02 13:50

完美目标:跳起来,够得着

一位日本的企业家说,如果你给下属80%的工作,他的能力会退步,如果你给下属100%的工作,他的能力会停步不前,如果你给下属120%的工作,会使他的能力有突破性的进展。也就是说,领导者要给下属制定“跳起来够得着” ..

阅读全文>>

2010-12-02 13:48

内部培养领导力

快速成长的企业需要大量的中高层管理人才。企业可以通过两种途径找到这些人才。一是从外部招募人才,二是发掘内部有潜质的员工,把他们培养成为企业自己的领导人。   美国智睿咨询公司的董事长和首席执行官威廉 ..

阅读全文>>

2010-11-28 09:35

“受权”与“授权”一样重要

多数管理界的同仁一直在强调“授权”的重要性,而忽略了“受权”在实际运用中恰恰影响了“授权”的有效执行。针对“受权”者,叶华东想提出几点问题,用以探讨。   为什么授权给你?   授权给你的上司工作量 ..

阅读全文>>

«1 2 3456» Pages: ( 2/81 total )