论坛文集
2010-12-16 10:20
[正方]两条轨道都接才叫接轨
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两条轨道都接才叫接轨 俗话说，千军易得一将难求，有价值的职业经理人，有挽狂澜的力量，能把企业带入飞速发展的通道。央企高管年薪是职工数倍，有其合理的一面。 张瑞敏接手时海尔是个濒临倒闭的小厂，在他的带领 .. |
2010-11-26 15:11
[反方]大学生要肩负起使命
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肩负使命 北大才子进入国企，目的不是为了报效国家培养，实现人生价值。只是为了得到丰厚的待遇，安逸的生活。读完“北大毕业生，宁舍外企百万年薪去国企该不该？”这篇文章，我不知道自己是正方还是反方，只是觉 .. |
2010-11-24 20:28
怎么了
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文豪鲁迅曾经讲过的故事，新生的孩子，家长都愿听到更美好的祝福。我们也在一切华丽绚烂的词汇包裹中成长，学着去赞美，学着去伪装我们的批评和意见。 猪八戒你不是妖怪我也不是妖怪。天下太平。想细细深究的另类纯 .. |
2012-05-23 14:23
感谢中国一拖集团对中企互动平台的大力支持！
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感谢中国一拖集团对中企互动平台的大力支持！ 版主老师： 能否把您单位的企业报发到http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-354.html企业报之家。 让我们更近距离的感受您企业的风采。 |
2013-02-11 10:28
网友曝光儿子吃面照片萌翻网友
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[attachment=157869] 面条浴！看我忧郁的小眼神~~~微博图 红网长沙1月28日讯（潇湘晨报滚动新闻记者胡维）1月28日，网友@涵子发腾讯微博称：某年某月滴某一天，又看到儿子吃面。照片中可爱的孩子将面条吃的满身 .. |
2013-03-24 23:10
班组长一二三四
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班组是企业的“细胞”，也是最基本的生产单位，班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的生要因素之一。“一点、两面、三三三制”是班组管理的经验之谈 一点 以发展业务为重点，带领职工围绕这个重点增量、 .. |
2013-03-24 23:10
“八全管理”实现路径之二：案例管理法
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小李是某炼油厂某加氢班组的新晋班组长，作为新晋班组长，小李干劲十足，事事冲锋在前。小李想到工厂正在抓细节管理，需要严格管理制度，于是决定从严格管理入手。接下来，小李细化了班里的各项管理制度，召开班会 .. |
2013-03-24 23:09
班组管理全员化
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多数企业的班组里，施行的是以班组长个人为核心的管理模式。在这样的班组里，班组长一人独当一面，事 无巨细，凡事都要亲历亲为，而且很难得到组员的支持和理解，组员与班组长博弈严重，班组长开展工作 .. |
2013-03-24 23:08
精益生产体系
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1、 传统生产方式体系企业中是厂长权力大，班组长权利小；精益生产体系（日企）中的班组长个人的权力大，工厂厂长权利小。 2、 传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务，遇到问题必须及时请示。精益生产体 .. |
2013-03-24 23:07
三星班组管理的基本要求
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三星公司的班组管理的核心是生动活泼，具有民主性，注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。班组开展的各类管理活动，都与企业的方针、目标及重点工作相联系，充分体现了人人爱岗位，人人爱企业的精 .. |
2013-03-24 23:06
班组的现场管理
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班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和 班组管理 精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、 .. |
2013-03-24 23:05
班组管理信息化
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.信息化管理是加强班组管理的有力保障 班组的信息化管理特色如下： 班组管理过程的即时性。由于采用MIS、ERP等系统，完善了数据源头采集，辅之于大量的数据分析、数据挖掘和数据图像，并通过计算机的网上流转和快 .. |
2013-03-24 23:04
班组管理标准化
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.标准化管理是加强班组管理的必要手段 实现班组管理体制层次的标准化。基层班组管理工作的综合性、群众性、经常性，决定了它是企业中党、政、工、团的一项共同任务。因此，要积极完善班组建设体制，建立健全班组管 .. |
2013-03-24 23:04
班组管理质量化
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质量化管理是加强班组管理的重要基础 注重引导，提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作 .. |
2013-03-24 23:03
班组管理人性化
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1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。 .. |
2013-03-24 23:01
卓越班组
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●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位； ●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题； ●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交 .. |
2013-03-24 23:00
班组长管理的重要性
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实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。可以对班组长实行动态管理、民主 .. |
2013-03-24 22:59
班组建设
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班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是&nbs .. |
2013-03-24 22:58
精益生产体系中班组长的角色认知
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1、 传统生产方式体系企业中是厂长权力大，班组长权利小；精益生产体系（日企）中的班组长个人的权力大，工厂厂长权利小。 2、 传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务，遇到问题必须及时请示。精益生产体 .. |
2013-03-24 22:57
班组建设
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班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这 个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 所谓 .. |