笑看今朝

1. 我同桌说：男人乃身外之物。我甩了一句：生不带来，死不带去。

2. 不想奔三，还没二够！

3. 上学拿钱混日子，上班拿日子混钱，诶人生也不过如此。

4. 别做点错事就把什么脏水都往自己身上泼，姐还要留着冲厕所呢。

5. 小时候，同桌问我怪兽是怎么样的，我拿了一面镜子叫他往里面看，两秒后，他哭了。

1.因为平淡，我们的爱情有时会游离原本温馨的港湾；因为好奇，我们的行程会在某个十字路口不经意的拐弯，就在你意欲转身的刹那，你会听见身后有爱情在低声地哭泣。

大陆公司强力推进现场“三化”（工件摆放规范化、安全用电标准化、车间环境整洁化）管理工作，进一步提升现场管理水平，规范职工作业行为，消除安全隐患。

该公司把深化现场“三化”管理作为提高企业整体工作水平，提升企业形象的总抓手。针对现场“三化”要求，专门设立了由安全监察部、设备动力部、董事办、党委工作部、纪委监察部等相关部门组成的领导小组，明确责任，狠抓落实。编制印发了《关于推进现场“三化”管理的实施意见》，出台了一系列《生产现场“三化” ..

强化形势任务教育 发挥党建品牌优势 构建和谐劳动关系

南屯矿党委凝聚共识谋发展

南屯矿以党委工作责任制和创新工作实践为总抓手，以推进务实效益型党建品牌为主线，以创先争优为动力，凝心聚力、发挥党组织作用，促进矿井各项工作顺利开展。

强化形势任务教育，战危机谋发展。这个矿结合实际，建立健全党委中心组、党支部书记、科区长、党员和职工四个层面的学习制度，创新自选内容，大力倡导开放式、互动式、共享式学习。围绕严峻经济形势 ..

东滩矿把推进学习型党组织建设作为打造高素质干部队伍、推动矿井安全高效发展的重要举措,把制度和机制建设作为深入推进学习型党组织建设的根本保障,发挥制度的导向、激励与监督作用,形成了领导带头学习、党员自觉学习、全民参与学习的良好氛围。

这个矿充分发挥党委中心组的“领学”作用，各基层党总支、支部，机关科室“跟学”，全矿职工“普遍学”。以中心组学习为纽带，创新建立“三级联学，双向互动”机制，形成自上而下逐级指导、自下而上层层反馈，双向互动的学习 ..

杨村矿党委以“打造幸福党建”为总抓手，紧紧围绕安全生产这个中心，不搞花架子，不摆虚样子，贴近安全抓教育,贴近区队抓管理,贴近职工抓民生，充分发挥党委的政治核心作用，全力建设幸福新杨村。

安全是煤矿生产的头等大事，杨村矿党委在党建活动中积极探索新路子，把教育活动与安全生产相贴近。特别是四季度，这个矿党委按照集团公司“度危机、保安全、促发展”主题活动要求，把幸福党建融入四季度大会战工作主线，强化“推进安全高效、建设幸福杨村”形势任务教育， ..

东滩矿全面出击，打响年终安全生产“保卫战”，进一步夯实安全基础管理，确保实现第六个安全年目标。

该矿对照公司一系列安全管理新标准，推行黄牌预警、红牌预控、最差警示“三级”预警办法，创新全员安全风险预控抵押和安全罚款定期考核返还机制，形成融法、理、情于一体的人性化安全管理模式。他们创新实施安全风险预控管理，按照“简单、实用、可操作”的原则，形成科室预控、区队自治、班组自主和个人自律“四级”安全风险评估预控管理体系，并配套完善教育培训、 ..

兴隆庄矿党委扎实做好党员教育工作，在党员中着力打造学习创新先锋、安全生产先锋、文明和谐先锋，不断提高党员队伍素质，进一步促进学习型党组织创建，为矿井发展注入核心动力。

这个矿党委创新“支部每月一辅导、每季一批阅、每年一考核、一表彰、党员每天一小时”“五个一”学习模式，各党总支、党支部备课辅导达600余次、党员撰写心得体会2000余篇。举办了2期党员理论骨干培训班，聘请公司党校老师进行授课。观看党员教育片《信仰》，通过座谈交流、撰写读后感等多 ..

面对今年宏观经济下行、煤炭市场下滑、矿井地质条件复杂、采场接续集中，安全管理和生产经营双重困难的不利因素，兴隆庄矿协调好安全生产和经营的组织关系，合理布置采场和适应市场需求的煤炭产品，生产和经营协调共进，矿井生产经营持续稳步发展。

这个矿严格落实公司“十个更加、十个严防、十个做到”安全总体要求，深入开展安全生产“五反思五整治”和“六项行动”。持续开展了顶板、机电、辅助运输、“一通三防”等专项安全整治活动。分专业、分系统加强安全检查和 ..

当前煤炭市场带来的阵阵“寒流”，不仅考验着干部职工共克时艰的信心，也考验着南屯矿党政能否一以贯之的民生情。

面对严峻的经济形势，南屯矿党政班子坚持“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”原则，以人为本，对职工的关爱丝毫不减。“增产节支挖潜力，干群同心度难关”，“不让关爱减少，不让民心凉下来，不让幸福指数降下来”，这是南屯矿党政面对16000多名职工家属的郑重承诺。职工家属们在“严冬”中感受到温暖和幸福，整个矿区呈现出一幅幅温暖如春的画面。< ..

经验告诉我们，如何让企业能够到位地理解和实现可持续发展是一个巨大的挑战。这要求管理者必须精心设计企业战略，时刻保持对潜在困难和问题的警惕性。企业变革是企业和个人良性循环过程中的严峻考验，应该引起所有企业成员的高度重视。

    良性循环的发端

    你要预先制定出有关变革的战略。企业的上上下下必须意识到变化是随时可能发生的，而制造变革也是企业应当具备的能力。

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　之所以写下这个题目，并不是炫耀当上老板的优越感，更不是提倡企业管理应该冷酷无情，而是想分享一下管理、培育骨干人才的一些心得，以及对“折腾”二字在企业管理之中的理解与运用。

　　不管在民营企业也好，外资企业也罢，一个真正优秀的骨干员工，真正能让下属、同事心服口服的员工，势必有过当基层员工的经历，而这些酸甜苦辣的经历也势必成为其日后做管理最有说服力的武器。我们的先贤孟子老早就懂得“折腾”对一个人的成才是非常重要的，他的经典之作《生于忧 ..

根据有关媒体报道，2001年以来，一批大学毕业生与北京亚太兰特信息咨询有限公司签约。“他们工作在摩托罗拉，薪酬和管理在亚太兰特。”显然，这批大学毕业生就是以外包人员的身份进入摩托罗拉(中国)电子有限公司工作的。并且，除摩托罗拉自己的员工外，与亚太兰特外包员工在同一场所内工作的人员，还有另一家外包服务提供商——汇通公司派遣的员工。

    不过，亚太兰特外包员工的薪水，要略高于汇通公司派遣的员工。2004年12月，摩托罗拉发给亚太 ..

　IT行业是个年轻的行业，特别是终端卖场这里，店员大都是现在流行的所谓“80后”。据统计，20—26岁在这个职业人群所占的比例达70%以上。这就意味着，“80后”已经成为了销售人中的多数派。而作为更年轻的IT终端卖场，店员几乎是清一色的”80后”，也有很多店长本人也是“80后”。

　　面对这样独特的一群人,作为店长的你该怎样带好他们？

　　现在，“80后”被冠以太多负面的定义，诸如：“80后”缺乏吃苦精神、心高气傲、个人主义、没有团队意识、过于 ..

学习二流人才的谦卑、踏实、努力，否则不免聪明反被聪明误。

    一位退役的上校军官对他友人说：『你看那些将军，他们都是二流人才！』

    友人诧异地问：『那么一流人才那里去了？』

    『一流人才都没当上将军，有的早就退役，生活潦倒，愤世嫉俗！』

    『那．．．．．．你是几流人才？』

    『我 ..

一个农场主买了一匹千里马，回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成，便把马养在那里。时间长了，家里人开始埋怨农场主，说他好草好料养了一匹没用的马。农场主也觉得大家说得有道理，便决定给千里马安排工作。可农场里除了耕田、拉车、拉磨外，根本没有其它工作可以用到马，于是农场主决定用千里马去耕田。

    千里马驰骋惯了，一到田里便开始奔跑，把扶犁的农人拉着摔了好几个跟头，再没有人愿意用千里马耕田了。

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十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。无序的管理，即使你忙得焦头烂额，也不一定有好结果。只有设立清晰的目标，增强与员工之间的沟通，彼此间建立信任，才会取得事半功倍的效果。而这几要素，现在成了有效管理的基石。

    设定管理目标

    虽然领导者不能经常改变组织的任务，但他们可以通过设定清晰的组织或团队目标来改变员工对工作的态度。通过明 ..

  人才、人力资源、人力资本是现在三个比较热门的概念，三者内涵存在较大差异，就企业人力资源管理来说必须弄清楚这三者的区别与联系。

    “人才”是一个素质的概念。“人才”，指的是人的“才能”，则人的“才干”和“能力”,这些“才能”是存在于人的内在的东西，是一个质的概念。人才具有类别性、层次性、相对性和模糊性，符合什么样的条件是“人才”，到目前为止也没有一个任人信服的对“人才”的明确定义，《现代汉语词典》的人才 ..

近年来，企业对人力资源管理的关注越来越多，人力资源作为组织中最有能动性的资源，人力资源管理也显现其重要性，这也是为什么许多企业的最高管理者来源于人力资源管理领域。

    一、人力资源管理的新地位

    面临着科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大，任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。当企业的总体战略明确之后，能否按照拟定的方向运行，最重要的因素莫过于人力资源管 ..

“我吃的盐，都比你吃的米都多”！

    这句话够狠，经常被人用来教训经验不足的年轻人。属于经验定式，有一定的道理和可靠度。

    1、棉花与盐巴

    学知识的目的是为了应用，而不是装满脑袋，知识装满了脑袋的感觉不好受。

    现在的MBA，大半都有这种感觉。看到一本本可比砖厚的课本，自然觉得知识装满了脑袋。“砖头”不好用，经常弄 ..