笑看今朝

南屯矿不断加强亲情文化建设，注重发挥职工家属在安全生产中的作用，让职工自觉地把安全生产与家庭幸福、企业发展联系起来，增强遵章守纪的自觉性，形成了单位、职工、家属凝爱聚力暖人心的良好局面。

这个矿始终把握“父母的嘱托、妻子的希望和儿女的期盼”这条主线，用亲情为安全生产筑起一道坚实的防线。系统分层次整合建立了人的要素安全理念、物的要素安全理念、管理的要素安全理念、区队层面安全理念、班组层面安全理念、岗位层面安全理念、社区层面安全理念、家 ..

“为了矿井高效发展，为了自己的健康安全，为了家庭的幸福美满，我郑重承诺：严格遵章作业，上标准岗，干标准活，做好‘互保联保’，关爱生命，我能安全”……这是元月18日，笔者在北宿矿采煤二区区务公开栏内看到的196份“安全承诺书”中的一份。

步入2013年，为了确保矿井实现安全生产，该矿在召开安全办公会、年度工作会进行安全部署的基础上，要求全矿职工人人写出安全承诺书。职工们向班组承诺安全、班组向区队承诺安全、区队向矿承诺安全，层层落实安全责任，把好 ..

紧扣关键环节 拉动整体效能

南屯矿牵住降本增效“牛鼻子”

面对复杂严峻的经济形势，南屯矿牢树“管理创造价值”、“有费用支出就有节约空间”的理念，紧紧围绕集团公司“十大清理十大提升”活动和矿“降本降耗”十项规定，从强化预算管理、提质增效、挖潜提效等工作入手，紧扣各生产工序的关键环节，牢牢牵住了节支降耗的“牛鼻子”。

“我们矿重新修订完善了各项规章制度和内部管理办法，重新修订、分解落实2013年经营指标，从源头抓起，实 ..

深下去 严起来 抓典型

兴隆庄矿根植安全保稳定

春节临近，兴隆庄矿居安思危，始终把“安全头脑时刻要清醒”理念贯穿于安全风险预控的全过程，做到行动上深下去、考核上严起来、苗头上抓典型，确保打好年度开局仗，以安全稳定的局面迎接新春佳节的到来。截至1月21日，矿井实现安全生产4161天。

这个矿不断强化各级管理人员“成于安全、败于事故”的全局意识，在矿网站提前下发1月份领导带班下井工作计划表，接受职工群众监督；重申领导干部外 ..

大家都在说引才，但现实中的企业究竟是如何引才的呢？不同的企业有不同的妙招，如，打猎式引才者有之，哄骗式引才者有之，市场购买式引才者有之，张网以待式引才者有之，垂钓上钩式引才者有之，争夺式引才者有之等。结果却大同小异，都没有引进合适的人才。

    原因在哪里？

    一、才企相怨难难难

    做企业难，做人才管理工作难，而做引才的工作更难！

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  作为一个管理者，在开始管理别人、行使管理职权之前，首先要学会自我管理，这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。

    在学习和实践后体会到，做好自我管理的要坚持以下“八项基本原则”：

    一、目标原则。

    每个人都曾有一个愿望或梦想，也会有工作上的目标，但经过深思熟虑制定自己的生涯规划的人并不多。生涯规划的实现，需要强有力的自我管理 ..

   大部分企业在面对如何降低成本执行瘦身计划的时候，几乎所有人的第一反应就是想办法“裁员”。的确，裁员是最省事也最立竿见影的事情。

    但我们知道瘦身绝非一刀切掉赘肉即可，尤其在眼下的经济严冬时刻，适当保暖确保活到春天才是关键。一个企业如果只是为了削减成本就盲目裁员，可能会在短期内获得财报上的悦目数据，等到市场回暖走高时，却未必有能力迅速恢复生机，很有可能在春天的第一场竞争中就死于非命。

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、民营企业、合资企业在市场中展开了从产品到服务、从技术到金融的全方位、多层面激烈竞争。产品、服务、技术竞争的核心和实质，归根结底是人才的竞争。在中国企业已经纳入全球商业和网络体系、发达国家的跨国企业蜂拥进入中国、大批中国企业走向海外之时，行业之间、企业之间的人才之战就愈发凸显。历史经验值得注意，当一个民族经济起飞之时，如何招聘人才、培育人才、保留人才，是企业所面临最大、最严峻的战略挑战。美国在19世纪末期大公司诞生之后对专业人才追逐的历史，日本二 ..

  建立一个有效的关系网，还得用心经营好它。经营关系网需要注意以下几个方面的问题。
    1、保持好联系，谨防由熟变生
    建立“关系”最基本的原则就是：不要与人失去联络。不要等到有麻烦时才想到别人，“关系”就像一把刀，常常磨才不会生锈。若是长久不联系，你就可能已经失去这位朋友了。
    因此，主动联系就显得十分重要。试着每天打几个电话，维系已有的情谊。
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 在加强党的执政能力建设中，必须不断提升秘书工作的水平。工作水平来源于工作能力，为此必须不断提高秘书工作者的各种能力。秘书工作因其工作的特殊性，其能力建设尤为重要，笔者认为秘书工作者应具备和加强以下七种能力：
    一是政治鉴别能力。
    政治鉴别能力就是辨别方向，把握大局的能力。秘书工作虽然是领导的辅助工作，但同样要有较强的政治鉴别能力。秘书工作者的政治鉴别能力由以下三方面要素构成：一 ..

现代管理学认为，人的进取意识和创新精神需要不断强化。强化的手段有两种：一种是消极强化，即惩罚；另一种是积极强化，即赏识。两者不可偏废，后者更为重要。如果超市店长能注意对每位营业员赋予积极的期望，使其能充分感受到被尊重的满足和成功的愉悦，就能最大限度地调动营业员的积极性和创造性。而要做到这些，超市店长必须学会赏识营业员。
    尊重是赏识的前提
    每位营业员都有强烈的自我意识和独立意识，自尊 ..

  引才无定规，多管应齐下。
    企业做到有效引进人才，尤其是引进合适的高级人才，是企业老板与人才管理工作者所追求的。其实，引才并无定规可循，因为，企业是千差万别的，企业的老板或企业的文化也是千姿百态的，而高级人才们更是个个与众不同。面对如此多的不同，需要寻找适合不同企业、不同人才的引才策略。
    企业在引才方面奇招频出，可谓“八仙过海，各显其能”。本章将就当前企业常用的人才招聘策 ..

21世纪是人才竟争的世纪，对人才的争夺正在许多行业内不断升温，并大有愈演愈烈之势，因为人口结构趋势使企业越来越难以在有价值的员工离开时找到接替他们的人。为了应对这一问题，许多企业将品牌建设的技巧应用到了招聘中，想方设法对应聘者推销自己的企业。
    有一项分析显示，很少有企业能像打造自己的产品和服务那样严谨地打造自己的雇主品牌。因此经验告诉我们，这些举措中有许多可能会失败。若要在招募人才时有效地利用品牌，企业必须将应聘者看作 ..

遇上交通堵塞时你会变得勃然大怒，在等待结账时你会感到不耐烦……英国心理学家提醒您，这可能是患上了“匆忙症”。患有“匆忙症”的人经常感受到压力，觉得时间不够做完每日的事情。
    那么如何判断自己是否患有“匆忙症”呢？专家给出了一个简单的诊断方式：
    1、走在路上时，你的脚步会不自觉加快，但却不知道自己在赶什么？
    2、骑车时，你会不知不觉地加速，却不清楚这样做的目的是什么 ..

 人无完人，器无废器，把人的长处用好，世上之人皆为你所用，宋江面对梁山英雄好汉众多，各方山头林立，个性差异很大的状况，一方面通过使命与价值观的重塑明确大家的奋斗方向，统一团队的思想，另一方面通过排座次，解决组织设计与人员分工问题；
    在进行组织变革和人事调整（即排座次）时，先是通过公孙胜等人弄了个石碣假称天意，间接减少团队内部因为封赏与排序而制造新的矛盾，确保了组织、分工及治理结构与使命愿景的协同；在梁山排座次中， ..

企业中的人才测评是对人员个性特点、基本能力的评价，可以为人事决策提供一些基本信息，从而起到参考的作用。然而，鉴于人的复杂性，对人的评价是一件需十分谨慎、负责的工作。尤其是当客户将测评结果直接应用于选拔或淘汰的时候，测评的准确性、严肃性和客观性必须得到高度保证。
    人才测评是有一定局限性的。尽管诸多学者、专家们一直致力于测评工具的改进，信、效度的提高，但偏差是难以避免的，不过是程度的区别而已。我们在工作中要做的，是在力所 ..

 这里的懒，不是不行动，而是放纵自己，毫无约束，沉溺于肌肤之利的满足，不去发挥自己的主观能动性，寻求自己的更大、更长远利益，最大限度地实现自我肯定。
    在现实中，人之所以会懒，正是因为有这种可以懒的条件和环境。
    中央电视台第二套节目，曾经介绍过这样一个典型：在大西北农村，有些农民穷得只能主要靠政府的救济过日子。每年过冬都要救济棉衣，但每年过冬又都没有棉衣穿。冬天来了，给他们救济一套棉衣 ..

 日前和企业负责人谈员工去留问题，他对员工动不动就跳槽大惑不解。他说，有人做过统计，员工每一次跳槽的平均损失是三个月，也就是说员工从离职到再就业，往往有三个月时间没有任何收入，相反还要倒贴进去交通、食宿费用，这样下来，假定他一年中另外九个月都在工作，实际上有三个月的收入会花费在这三个月的跳槽上面。也就是说，如果跳槽一次，这位员工半年时间就浪费掉了。
    而企业培养一个新员工的花费往往至少需要三个月时间甚至更长。假定企 ..

 员工管理，是令不少管理者头疼的问题。如何管理好员工呢?
    一、如何管理不得力型员工
    ·用宽容之心对待不得力的员工
    ·用关爱之心激励不得力的员工
    ·用真诚之心感化不得力的员工
    ·以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工
    二、如何管理爱酗酒型员工[/ ..

这是一个快速奔跑的时代，欲望太多，速度太快，我们的身心人为的失去了平衡，被动的去适应不断变换的世界。“适者生存，优胜劣汰”的自然法则在进入21世纪之后更具时代感，人生的智慧在于如何把持生存的和谐与内心的平衡，不要过，也不要不及！
    ——李根稳
    当人类进入21世纪后，时间好像也被瞬间的提速了，人们都在感叹岁月的飞逝。一天、一个月、一年就这样一眨眼功夫就过去了。
    就在这 ..