2015-08-01
【中立】“技痴”的归属感在于被尊重
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五年前我采访过一名技术状元，他的名字叫王猛，现在对当时的情形还记忆犹新。同事说你找他采访可得有好耐心，他是一个不善言辞的人。其实找他之前我也是做足功课的，比如王猛是一名技校生，后来自学了大专，他自学的目的就是希望能在工作上有所帮助，这恐怕是每一位有上进心年轻人的梦想。我与他聊家庭、聊工作，他都是很简洁地回答，为了打破我们这样的被动谈话，我只好将话题转移到他的比武大赛。没想到这话题一转，立即看到他眼中一亮，话也多起来，讲到自己在培训基地密训时，更是手舞足蹈，他说很感激单位能够给他这次学习的机会，教师是高手，教具都是最先进的，自己哪有不珍惜的，所以别人休息时，自己还在练习，揣摩。就在他不停地比划如何动手练习的时候，我突然看到他的双手满是老茧，这与他才30多岁的年龄明显不符，这个年龄的孩子，那手都是白嫩白嫩的，而他的手粗糙，有力。其实我不用再去了解他是怎么勤学、苦练的，从他那双手我已经想象得到他在集团公司技术比武中的英姿，而且他所获得的那枚金牌，实至名归，值得尊重。 我们单位为了提升企业技术力量，曾经面向社会招了一批专业院校的大学生，而且为了培养他们，企业将他们全部充实到生产一线进行锤炼，等到他们技术成熟时，又很快给他们提升了职务，让他们在自己擅长的领域发光发热。不过企业决策者也有失算的时候，虽然给这些年轻人提供了施展才华的舞台，但是并没有彻底留住他们的心，其中一部分人员还是通过再深造和辞职的方式离开了企业，他们认为企业所给予的待遇与自我价值不符，所以才会跳槽，究其原因，还是觉得被重视的程度不够。 其实企业要培养一名技术人才是相当不容易的。其一这个人得有一定知识积累，有了知识积累才能有的放矢。其二他还得肯于专研。如果他每天不学无术，你给他多大舞台，他也成不了才。其三他还得耐住寂寞。专研技术是一项苦差事。我采访过一个“技痴”，他几乎每天都是捧着书看，拿着工具练，单位同事说，好像傻子，人情世故都不懂。其实只有这样的人才能悟进去。有文凭的大学生，他们只是具备了专业技能，只有他们肯于成为“技痴”，才会成为技术大拿，不过如果企业实力不够，即便你培养出了技术大拿，能够留住其心可不容易。 企业如何才能让技术工人有归属感。首先你得知道技术工人有什么样的需求。四川一媒体一份关于是否愿意做高级技工的调查结果令人深思：九成受调查者表示尽管身边有高薪的高级技工，但自己并不愿意成为其中一员，其中社会地位低系主要原因。这很有代表性，我也了解过我熟悉的一些技术工种的工人，发现他们对专研技术并不感冒，问其原因与这份调查很相似，他们觉得费了那么大劲，去实现一个不好实现的梦，还不被人重视，值吗？当然不值，我挣得少，干得少，这样心里还是平衡的。其实一些朋友还私下告诉我，现在有技术确实能挣钱，别看在企业中挣得不多，但是到外面干，那是按小时挣钱的，虽然还是不被重视，但是用钱能够弥补内心“创伤”。 可见现在企业在培养技术工人上确实存在问题。问题之一，待遇相对较低。干活苦脏累，可是挣得不多。问题之二，晋升空间不足。技术工人有自己的特性，所以技术工人的岗位设置比较单一，只能通过级别表示其技能高低。问题之三，不被员工尊重。员工自己都不觉得自己的技术值钱，还如何会有归属感。所以企业要想留住技术员工，让他们爱上自己的企业，首先要解决好这三个问题。让员工与以前一样，以学技术为荣，企业更要尊重技术人才，那时技术人员才会挺起自己的胸膛，他们才会主动将自己当做企业的主人，成为企业的栋梁，他们才会有真正的归属感。 |
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