爱好作为

别让扎堆 “责任状”迷失工作方向 \r+;~SXj3  
北京大学政府管理学院教授袁刚在人民论坛撰文指出，下级单位或个人向上级单位或领导签署“责任状”，如目标责任书、安全责任书等，定下指标、时效、质量等，应该说是行政管理的一般做法。然而，本应该产生积极效用的“责任状”，现在却束缚了一些基层干部的手脚。（4月23日《北京日报》） CX+3XM'D  
上下级签订“责任状”既是单位常规动作，又是压紧压实工作部署和落实的一个重要途径。我们都知道，上下级年初签订工作“责任状”，就意味年底工作要兑现，这只是上级对下级工作结果的督促，没有过程上的管控。 VG"P 3wD  
可现在问题是，我们一些单位工作是包罗万象，凡事都想出成效，每年都要往前进一步。你说方方面面都靠签订“责任状”，这工作就能推陈出新见成效了吗？非也！ 3&NCm,<lo  
俗话说：一分部署，九分落实。笔者认为，上下级签订“责任状”只是仪式感，点到为止即可，切不可搞扎堆似地签订“责任状”。要知道，不论你签订什么样的“责任状”，这饭还得一口一口吃，事还需一件一件做。你若向上级保证每项工作都能按质按量，或是不打折扣完成，可到了具体落实当中又是困难重重，这可咋办？要么是欺上瞒下、瞒报虚报，弄虚作假；要么是顾此失彼，力不从心，结果还一事无成。 ;CO&6J@:  
上下级究竟要不要签订“责任状”？笔者认为，完全有必要签订“责任状”，但其前提是，绝不能签过多过滥的“责任状”。因为你扎堆式签了“责任状”，就很容易让人工作迷失方向。一方面是，我们干任何工作都有主次、轻重缓急之分；另一方面，我们每个人的时间和精力也是十分有限，不可能凡事都想干，凡事都能干得好。 9[[r(B_  
因此来说，我们干事创业不能投上级所好，只把工作的聚焦点集中在“责任状”上，而应该科学精准厘好权力清单，主次分明，压紧压实责任链，上下同心，层层落实，把目标任务细化到个人。与此同时，我们还要以求新创效为出发点和落脚点；杜绝一切工作重形式、轻内容的不良作风和倾向；要始终以群众“满意不满意、高兴不高兴、答应不答应”作为我们工作的努力方向和标准。唯有这样，我们的各项工作才能有条不紊，卓有成效向前推进。 4R$4c  
Rv#op1@&o  
&?t"+RVX