日志文章


2017-03-10

产量增了  经理瘦了

                                                  产量增了  经理瘦了 p$7b|y`tN  
  “育诚,你看咱们陈经理白天跑现场,晚上办公室加班,近期好像瘦了好多呀?”“是的,我也看经理最近瘦了,但咱们的原油日产量比去年年底上升了100多吨,这就是陈经理用汗水换来的成果。”3月6日晚,西北采油三厂采油管理一区综合管理人员孟屹明、张育诚二人看着经理陈震深入生产现场的照片感慨地说。 'C^o"r|z  
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  是的,多少个日日夜夜,陈经理井站摸排挖潜力、安全督察除隐患、精细管理出效益,这正是他高效经营的秘诀。 }XBc2T j  
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井站摸排挖潜力 ]]?s&) D  
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采油管理一区是该厂的产量大户,管理油井228口,每一口油井的高效生产都与精心管理密不可分。经理陈震是今年年初来采油管理一区任职的。来到该区,他首先对油井生产状况按照自喷、机抽、掺稀、注水、注气等进行分类摸排。200多口井,他每日上井“接见”几口,只看到他的笔记本上,将每口井的生产方式,产量、含水、压力等参数及存在问题全部记录在册。 +"%xeB\T  
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“高主任,TH10432井关井是怎么回事呀?能不能查清原因,进行措施?” ~ d/UTj  
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“这口井前期注水起压较高,注水困难,现在就等着厂里通知。” [TMJ8 -  
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“这不行呀,咱们要进行分析,拿出意见方案,可不能等靠,耽误油井生产。” ;qtHTb(YpZ  
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针对异常井,陈经理和生产安全运行中心主任高英晗进行深入的分析探讨。他认为注水起压是井筒周围缝洞堵塞,液体流动不畅,可以进行酸化处理,解决难题。 陈经理的想法,得到了厂油田开发研究所的支持。1月13日,对TH10432井实施酸化作业,酸化后继续注水,注水过程中基本不起压,达到了预期目的。在注水2732吨后,焖井22天。2月13日,该井进行开井评价注水效果,目前日产高达50.4吨,使低效井变成了高产井。 <,6N0s{@  
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安全督察除隐患 (1xM}  
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安全工作是油气生产的命脉,必须抓紧抓好。陈经理及时成立了采油管理一区安全督察小组,属经理、书记专管,并制定了一整套的安全督察制度,将安全管理工作放到了首位。 Sbe%bG\kH  
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“安全督察工作,就要不怕得罪人,严格执行制度,有什么解决不了的问题直接找我,对待安全隐患要毫不留情。”2月16日,在该区成立督察小组会议上,陈经理说。“还有,督察组要是检查不出来问题,被上级部门检查到了,我们会按照考核办法,扣除一定的绩效。必要的时候,还要进行处罚。”陈经理又补充道。 FAj,aze+  
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此举将安全工作进行了升级管理,敲响了全员安全生产的警钟。据8-4计转站岗位人员周超前介绍:“陈经理成立督察组以后,我们岗位人员改变了原先重点部位细查,一般部位粗放的做法。将安全工作进行了细化,逐点逐项自检自查自改,不留死角,杜绝了安全隐患。” 6/`_O ]o4  
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据2月份的督察月报和1月份的安检情况相比较,隐患下降率12%,隐患整改率100%,安全生产得到了保障。 U'>T>*L  
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精细管理出效益 }"cD3|`  
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陈经理精细管理从提升人的素质开始,先后组织召开了3次全员精细化管理研讨会和2次班子、班组长会议,查找出精细管理中薄弱环节和存在问题6项,找到了症结。 zx52K`x|  
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问题找到了如何解决呢?他先后梳理完善规章制度36项 ,同时建立了《精细化管理岗位职责分工矩阵》,做到了让制度管理企业,管理员工。 mrB %:+}?  
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2月18日,陈经理在TH10244井检查时,发现该井水套炉出温不到40度,他立即对炉温、进出口压力、油井产液、回压等进行检查。经过现场取样,他发现该井含水较高,产液量大,可适当调整参数控液,降低含水,提高水套炉效率。当天下午,该井就采取了调参措施,日产液量由原先的68吨下降了一大半,含水由98.8%也下降到了95%。经理一个小小的建议,该井生产运行更流畅,且日增油1.5吨,这就是精细化管理的成果。 #tv2g@uU  
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陈经理的做法,大家看到眼里,记在心里。近期,该区实行油井优化大排查,一线职工纷纷提建议、提措施,为原油增产增效献计献策。据原油产量日报显示,3月6日,该区原油日产比年初的水平上升了逾100吨,为原油上产增添了砝码。 V _76%VtC  


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一共有 1 条评论
笑看今朝 2017-03-18 20:58 Says:
  谢谢分享!!此文已推荐平台首页!!