2008-09-10
比武创新，打造高效技术团队(修改稿）
|
[/font][font=宋体]比武创新，打造班组高效技术团队(修改稿） [/font][font=宋体]向德良 曹大双 在人才强企的理念下，如何使员工从“要我竞赛”向“我要竞赛”的转变？如何让技术比武真正成为班组员工互相激励、比拼赶超的一把标尺、一把利剑？从而打造高效技术团队，技术比武需要方式创新、内容创新…… 【新闻事件】因人设擂，人人有机会竞搏赛场 近日，重庆能源集团干坝子洗选厂机械车间钳工一班青工王小元刚下班，就忙着跑到维修班制作工件参赛，和他一样风风火火的还有该车间的12名青工。今年，该厂创新技术比武方式，层次比武、花样比武搭建了各种新型技术比武擂台，使班组员工人人有了竞搏赛场的机会，过去“剃头挑子—— 一头热”的技术比武变成了班组员工比拼赶超、争创一流的技术“论剑”平台。 过去，该厂实行的是同工种技术比武，这种全员参与的传统模式导致班组员工参与积极性不高，许多老工人反映自己记忆力差不敢和青工比理论、而青工们也觉得实际*作经验不足怕和老工人比实作。该厂洗煤工张朝维感叹说：“不在一个级别上的技术比武就像大人和小孩打架似的没什么悬念”。她坦言许多班组员工过去和她一样，参加比武往往是走过场应付交差了事。 因此，该厂今年将全厂人数较多的工种按照不同年龄层次、不同文化层次、不同技术等级层次细分、各工种分层次开展技术知识培训及技术比武，使不同层次的员工都能够在各层次技术比武中崭露头角。在近日开展的钳工技术比武中，就分了成年组、青工组、学徒组三个比武层次，每个组又细分了技术比武等级，让更多人有了获得技术比武名次的机会。 [/font] [font=宋体]“我和班组技术精英不敢同台比试，但是和同龄人比武，自己觉得还是有得一拚，今年如果拿下青工初级组比武冠军，明年我就报名参加青工中级组比武”，22岁的王小元参加工作虽然不到两年时间，但是技术进步非常快，层次比武因人设擂、矮子中挑高子，使他看到了竞技成功的机会，因此给自己定下了技术成长规划。层次比武也让许多班组员工找到了棋逢对手的感觉，都欲一试身手，钳工封家林在采访时也自我感觉在青工高级组有戏。 质检车间制样班组员工王继丰则已经因为层次比武而梦想成真，在前不久结束的制样技术比武中获得了青工高级组冠军；装卸车间装载机司机肖波也在6月份的装载机钻竿钓物花样比武中成为一匹“黑马”，他们的相继成功在班组中形成了“以点带面”的比武激励效应。比武创新使该厂许多过去被动参与的班组员工重燃起了技术比武激情。提到成功感言，王继丰对工友们说：“每个人都有属于自己的梦想，比武创新使人人有了机会竞搏赛场，通过自我努力，在技术上比拼赶超的梦想都能够变成现实”。 【笔者评说】比武创新是员工需要也是企业需要 技术比武呼唤创新，这首先是班组员工技术成长的需要。在改革开放30年时代发展中，许多当今班组员工已不再满意比武成为少数技术尖子的“独舞”，不再满意比武出现走过场、重形式等“怪现象”，大家渴望能够通过比武这个竞技平台成才、成功，渴望有一个公平、公正学习交流和锻炼展示的平台，因此，需要企业帮其搭建新型技术比武擂台、助推员工技术“论剑”。 技术比武注入新的动力，也是企业的需要。技术比武作为企业广泛实施的人才强企战略之一，同样需要技术比武真正达到提升大多数职工技能的实际效果，培养更多的技术精英来打造高效技术团队。 一花独放不是春,万紫千红春满园，正如重庆能源集团干坝子洗选厂生产技术副总工程师杨代福所说：“技术比武选拔技术尖子，不仅仅是为了树立典型，而是让大家比拼有目标、赶超有方向，最终目的还是为了提高员工队伍的团队技术水平”。 因此，已经沿用了许多年或某些单位正在沿用的那些传统的技术比武方式，需要在秉承传统的过程中去其糟粕，注入各种更加灵活的技术比武形式，让那些为了领导要求而参与竞赛，或者说为了企业而参与竞赛的班组员工，彻底向为了自我激励、自我提高而参与竞赛；为了锻炼展示、争创一流而参与竞赛的方向转变。这样，才能真正提高员工技术整体水平，打造无数班组高效技术团队。 原稿： [/size][size=2] 改革开放30年，在人才强企的理念下，技术比武将企业员工推上了竞技平台，如何使员工从“要我竞赛”向“我要竞赛”的转变，技术比武需要方式创新、内容创新……让技术比武真正成为每个员工自我激励、自我提高的一把标尺、一把利剑。 重庆干坝子洗选厂：搭建新型擂台助推员工技术“论剑” 近日，重庆能源集团干坝子洗选厂机械车间钳工一班青工王小元刚下班，就忙着跑到维修班制作工件参赛，和他一样风风火火的还有该车间的12名青工。“今年如果拿下青工初级组比武冠军，明年我就报名参加青工中级组比武”，22岁的王小元给自己定下了目标。这是该厂创新技术比武方式、搭建新型技术比武“擂台”后，班组员工参加技术比武态度上发生的积极变化。 该厂生产技术部部长胡修林介绍说：长期以来，咱们都是按照同工种集中开展技术比武的传统模式，在比武过程中，老工人因为记忆力差不敢和青工比理论，而青工又因为实际*作经验不足怕和老工人比实作，许多班组员工反映这样的比武方式不公平；有的觉得技术比武年年开展、每次都是同样的人拿奖，觉得失去悬念的技术比武没有意思，同工种技术比武成了“剃头挑子—— 一头热”。 因此，今年，该厂特别针对各工种特点创新了各种技术比武方式、内容，让班组员工都有兴趣、自愿参加技术比武来检验自己的技术水平，真正营造一个浓厚的比拼赶超、争创一流的技术“论剑”氛围。 层次比武——即将全厂人数较多的工种按照不同年龄层次、不同文化层次、不同技术等级层次细分、各工种分层次开展技术知识培训及技术比武，使不同层次的员工都能够在各层次技术比武中崭露头角。 今年，机械车间钳工技术比武，就分了成年组、青工组、学徒组三个比武层次，每个组又细分了技术比武等级，让更多人有了获得技术比武名次的机会。青工封家林说：“我比不过范和江这些班组老工人，但和同龄人还是有得一拚，这次比武是业余时间按照同一图纸做工件，以完成时间和工件质量取名次，我觉得自己在青工高级组有戏”；在质检车间制样班，前不久获得制样技术比武青工高级组冠军的王继丰兴奋地说：班组有许多经验丰富的老师傅，过去拿技术比武冠军自己想过但觉得不现实，这次分层次比武却让我梦想成真。 花样比武——“没有想到这次技术比武会出现‘黑马’，过去每当技术比武就紧张得要命的人居然获得了第一名”。装卸车间装载机司机肖波在6月份装载机花样比武中脱颖而出，班组员工们为此议论纷纷。 以前，该车间每年装载机技术比武内容都是装煤卸煤，无法量化，技术孰优孰劣全凭评委打分，评委的知识能力水平的高低、动机态度是否端正公平、有无心理偏见、身心状态是否疲劳等等，都会十分微妙地影响着评分结果，许多员工顾虑自己给评委印象不好，在比武时往往显得格外紧张，无法发挥出平时的技术水平。“不能量化打分的工种咱们就变换花样使其量化，必须让每个班组员工技术能力通过比武真实反映出来”。该厂工会主席万灵了解情况后，设计了装载机“钻竿钓物”的花样比武内容。 “*作装载机钻横竹竿、钓枕木感觉就像是在玩花样、做游戏一样，但是也考验人车合一的熟悉程度、方向感以及*作技巧，既寓技于乐，也以钓起枕木数量多少来量化确定比武成绩，不再是凭评委打分，因此，我在比武*作过程中就特别放得开，*作装载机也得心应手”，肖波感慨地如此说。 “变了花样我就感觉非常不习惯”。过去经常名列前茅的付汝生这次比武则名落孙山，他表示自己今后要尽快适应这种技术比武新方式。 团队比武——“技术比武选拔技术尖子、树立典型，让大家比拼有目标、赶超有方向，最终目的还是为了提高员工队伍的团队技术水平”，该厂生产技术副总工程师杨代福一语道破厂坚持开展技术比武的初衷。 今年初，该厂就在团队比武方面进行了尝试。为了检验员工团队技术水平如何，该厂与同公司的南桐选煤厂联合开展了一次团队技术比武大赛。两个厂在电工、钳工、焊工、车工四个工种中各自派40人同场竞技，计团体总成绩，最后，该厂以微弱的优势获得团队大奖。 该厂参赛选手卢正伦过去在厂里电工技术比武可是“五冠王”，参加团队比武后他感慨地说：“过去，总觉得自己在厂里技术数一数二的，与高人过招，与强人为邻，才知道人外有人天外有天啊！”。南桐选煤厂总工程师罗骏坦然承认输就输在员工团队技术水平参差不齐上，他说：“今后，咱们南桐选煤厂在注重培养技术尖子的同时，也要注重培养团队技术水平整体提高”。 两个厂达成共识，每年将联合进行一次团队技术大比拼，相互学习、扬长避短，共创一流技术团队。 |
一共有 48 条评论
团队比武——“技术比武选拔技术尖子、树立典型，让大家比拼有目标、赶超有方向，最终目的还是为了提高员工队伍的团队技术水平”，该厂生产技术副总工程师杨代福一语道破厂坚持开展技术比武的初衷。