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(一)整理的推行要领: i^1rR Jl
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 z#g,()gJB]
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 )'4TyO !
3. 不要物品的清除。 F
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4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 fj#K*U5wU_
5. 每日自我检查。 &d{2Rv%v
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因为不整理而发生的浪费: @m "OYWS}
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1. 空间的浪费。 :
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2. 使用棚架或柜厨的浪费。 y_js `G
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 <8cD6J
4. 放置处变得窄小。 L8N3|v &Q
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 ^`O>`
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 sJh>1GX}
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(二)整顿的推行要领 q|ic!H@?8
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 hzX.?nG.
2. 需要的物品明确放置场所。 `Qq5v
3. 摆放整齐、有条不紊。 R9[E~^s
4. 地板划线定位。 oCxO3?!a
5. 场所、物品标示。 W,{a7rL9
6. 制订废弃物处理办法。 Qqq]B}`t4V
重点: Qx3 v>z
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 g'Opp"
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 1.kG*6q
●要想办法使物品能立即取出使用。 m!JB|g,
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 ]L48m}Uk
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(三)清扫的推行要领 Z
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 8iFSKO/"
2. 开始一次全公司的大清扫。 Md[keo
3. 每个地方清洗干净。 i+F(&e:G
4. 污染源,予以杜绝或隔离 m%8:l6^
5.建立清扫基准,作为规范 2:i7ai.p
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 lL':_:~
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(四)清洁的推行要领: ]LkB-K!
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1. 落实前3S工作 &5^|SM?sN
2. 制订目视管理及看板管理的基准 % h%#Hu_T>
3. 制订6S实施办法 Cm Udv:
4. 制订考核方法 $E4X==
5. 制订奖惩制度,加强执行 #UC#/FUm
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 nTG xhZ
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 Rdkn]E}4
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 _
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的气氛。 lv3Q
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例如:[我们公司做什么事都是半途而废]
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[反正不会成功,应付应付算了] 2'onYq3I
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 U0QPw
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(五)素养的推行要领 63,u!*
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 ,Rw<jot.a
2. 制订公司有关规则、规定。 0s|4q j\
3. 制订礼仪守则。 /. W"%V
4. 教育训练。 orFbs.8
5. 推动各种激励活动。 i /:PjdIn
6. 遵守规章制度。 iojD
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7. 例行打招呼、礼貌运动。 C_fXJ
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●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 vo(*836x#*
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(六)安全的推行要领 $p(J6\
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 }gG:{^&1
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 ` jM] _
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 89>1^.{O1
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 {8#-VXo
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 IU_F74o
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 3w-'C
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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