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(一)整理的推行要领: V{A)
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 K~6ddD_z
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 ux7YsLfTn
3. 不要物品的清除。 Rc8(gKB2
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 j(7wMeBm
5. 每日自我检查。 \3\ nqJB
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因为不整理而发生的浪费: ~B;Y+BMI
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1. 空间的浪费。 Yhpw6?d v
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 vj<
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3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 _~lPZ5[t
4. 放置处变得窄小。 RB`z{vzX &
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 NiGy?~P
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 oU-c5,%QG%
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(二)整顿的推行要领 Fg~}s,7
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 /AHPEuyGt
2. 需要的物品明确放置场所。 vCll?ex}yX
3. 摆放整齐、有条不紊。 n3UnFr
4. 地板划线定位。 x>L#0&)
5. 场所、物品标示。 9o Rlc
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6. 制订废弃物处理办法。 p oUvG I
重点: kk)- RS
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 &Lh{, z
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 l!r>uhx7G.
●要想办法使物品能立即取出使用。 %x{^CL3
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 ib +f*}P
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(三)清扫的推行要领 tK/b1?/
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 xN7x6@<
2. 开始一次全公司的大清扫。 :o90;/
3. 每个地方清洗干净。 E9HN/IQ_
4. 污染源,予以杜绝或隔离 2Tt3ZniNI
5.建立清扫基准,作为规范 :uXcPs0Ew
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 tHd2>i_
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(四)清洁的推行要领: xyC
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1. 落实前3S工作 V*WeF=T
2. 制订目视管理及看板管理的基准 Um"}>"V
3. 制订6S实施办法 ,UOv'zjA:
4. 制订考核方法 F<NAD@
5. 制订奖惩制度,加强执行 L'vB:.);Q
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 nW$C<Iz6!
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 lrK4_,g\
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 d]gc@6q\
的气氛。 Y>RB+t&>~S
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] E2^AW
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[反正不会成功,应付应付算了] Lh-T+5s M
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 t)nfDAsC~R
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(五)素养的推行要领 QI>@~8LK
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 Z3Cg}e7
2. 制订公司有关规则、规定。 ZY#Mt|8T@
3. 制订礼仪守则。 {lPY#W
4. 教育训练。 ]&w*u6
5. 推动各种激励活动。 DZNr<y
6. 遵守规章制度。 dJw"&J
7. 例行打招呼、礼貌运动。 l3k
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●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 %[+4XW0+k
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(六)安全的推行要领 M&~0n>O?K^
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 Nsw5Y@nU/
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 0\.7y _gQ
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 T=V(<u+Tx
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 UJ)(sa8$
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 {y[tj$C,WQ
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 Wb~6xw9B=
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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