源自:互联网 az$\Cx
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(一)整理的推行要领: R&RQ,ea-
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 7PI$"q>
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 w|S|ecmmT7
3. 不要物品的清除。 {\L7pSER
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 pC5%M4$l
5. 每日自我检查。 ~kUc\@wI8
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因为不整理而发生的浪费: oL< i-
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1. 空间的浪费。 74v?,c}M
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 g4*U@cu>az
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 \y(@
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4. 放置处变得窄小。 OW,TPT>=Y
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 la`w
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6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 Zd/b44:E
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(二)整顿的推行要领 w)C(|*t|
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 nAbsP=
2. 需要的物品明确放置场所。 4U+r~HD{-
3. 摆放整齐、有条不紊。 Xctvx5l
4. 地板划线定位。 efk=FZ|J=
5. 场所、物品标示。 b
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6. 制订废弃物处理办法。 SECIcPQ
重点: }aZmE=Mf
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 vLM|I6YG
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 =KX'$Nfx/
●要想办法使物品能立即取出使用。 vq`uFL>
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 OD(a='c{
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(三)清扫的推行要领 yQa,{^Z(
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 F]|je\/?
2. 开始一次全公司的大清扫。 }V?9h#9
3. 每个地方清洗干净。 "|CY@lL
4. 污染源,予以杜绝或隔离 x+f|IxS58
5.建立清扫基准,作为规范 f3;,Reh,-
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 7~zdO
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(四)清洁的推行要领: C];SF2Co
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1. 落实前3S工作 W
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2. 制订目视管理及看板管理的基准 E,{j]7?F
3. 制订6S实施办法 %F`f[h[|E
4. 制订考核方法 |nf:ia!:
5. 制订奖惩制度,加强执行 R2LgPI!x
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 ?q9zTr
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 Mao;V!
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化
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的气氛。 ^OQg3,C'
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] '} sb;4
[反正不会成功,应付应付算了] 2iPy!RR(U
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 %:M
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(五)素养的推行要领 xm2!E$u
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 E`B@QMa
2. 制订公司有关规则、规定。 nk//XntD
3. 制订礼仪守则。 [!:E
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4. 教育训练。 .`Mc^t
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5. 推动各种激励活动。 FB\ai
6. 遵守规章制度。 [ cEI
7. 例行打招呼、礼貌运动。 nD|J] 2]@
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 rdz*(/XJ
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(六)安全的推行要领 3(d|%7
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 oSx7$g[
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 rqZ9HJ4Bd
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 \AnYJP$
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 (I)-@JE
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 }=\uQN>
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 N2.K_r%K>
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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