笑看今朝

凝聚合力共克时艰 逆势突破谋发展 LBQ'L?  
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南屯矿党委发挥党建优势促矿井高质高效发展 C+%5
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面对复杂严峻的经济形势和生产接续困难局面，南屯矿党政围绕矿井中心工作，发挥党建优势，突出领导干部作风建设、形势任务教育、廉洁防控管理等工作，凝聚合力、度危求进，确保矿井在逆势进取中高质高效发展。 &7HY0]s^  
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突出领导干部作风建设，提高工作效能。该矿通过召开矿领导班子会、党委中心组学习会等形式对上级一系列相关会议精神和规定进行专题学习，各级领导干部对照规定自我剖析检查，深入开展批评与自我批评。结合矿井实际，他们制定了39条改进领导干部作风实施细则，在全矿大力推行“工作简明、程序简化、会议简短、发文简洁、生活俭朴、开支简省”为主要内容的简约工作法。严格落实领导干部跟值班、下井带班管理制度，对领导干部下井路线实施定位监控，确保履职到位。强化责任落实，在掘进片区推行“三大员包头包面”制度，现场安全质量情况直接与包保管理人员的绩效挂钩。严格执行管理人员外出请销假制度，按照干部管理权限实行分级和归口办理。成立作风建设监督检查组，强化对各级管理人员落实上级作风建设规定，并将检查情况纳入管理人员季度动态考核和全员业绩“六精”考核，促进各级领导干部转作风，提高工作效能。 Cz(vB2  
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突出廉洁防控，营造清风正气氛围。该矿结合当前严峻形势，加强廉洁风险防控管理，发挥“3+6”廉洁风险防控管理体系优势，做好结合文章。他们坚持与完善惩防体系相结合，把开展廉洁风险防控管理工作作为完善惩防体系的切入点，新建制度14项，修订完善各类制度20项。制定“三重一大”决策制度实施细则，引入票决制和主要负责人末位表态制，解决了监督力量分散、监督不到位等问题。坚持与安全管理相结合，通过强化“人防、物防、技防”，对各类安全隐患进行有效控制。在“人防”方面，增加该风险为一级风险，对安监员和所盯工作面实行“捆绑”式考核。在“物防”方面，把“设备选型不准、检修不认真或者在验收过程中收受贿赂”列为较高级别风险，规定井下设备设施的验收必须由制造、购置、安装、维修和使用单位专业人员共同进行，并对安全问题“终身”负责。在“技防”方面，把“履职不到位、失职渎职”作为各级管理人员的共同风险点。坚持与全面创新管理相结合，创新材料管理，建立PMS精准管理系统，使物资和费用消耗从发生到灭失的全部过程都能在网上留下痕迹。创新煤炭发运管理，投入使用煤炭运销管控系统、创新废旧物资管理等，实现了管理、处置和监督分离。 &X<o* QM  
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突出形势任务教育，凝聚度危求进正能量。在严峻的经济形势下，该矿坚持以党委工作责任考核为总抓手，不断深化务实效益型党建品牌工程，进一步完善务实效益型党建品牌“七大体系”和“四个标准”，强化教育抓引导，发挥优势聚合力。重点学习集团公司二季度工作会和五届一次职代会精神，充分利用早调度会、季度工作会迅速传达会议精神指示。同时在全矿干部职工中广泛开展“传压力、聚合力、转作风、创价值”形势任务教育活动，制定下发了《关于开展“传压力、聚合力、转作风、创价值”主题教育活动意见》；举办理论骨干、支部书记和形势任务教育三个培训班；规划了“传压力、度危机；聚合力、谋发展；转作风、树形象；创价值、促转型”四项专题；持续开展“压力互传、责任共担”主题宣讲活动、“凝聚合力、共识共为”教育活动、“转变作风、履职尽责”群众路线教育活动、“管理创造价值、岗位创新增效”实践活动、理论研讨和演讲比赛活动。印发宣传提纲、编发形势任务教育简报、在广播电视开设专题栏目。宣传集团公司应对危机“十项断然措施”，及时向干部职工讲透形势、讲明任务、讲清举措，层层传递压力，逐级落实责任，凝聚度危求进的正能量。（杜长芬） tB]=]c;c  
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