2010-01-13
中油一建苏丹项目虎年迎鏖战打好信誉仗
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总分管理 厉兵秣马 运筹帷幄 中油一建苏丹项目虎年迎鏖战打好信誉仗 本报讯（记者王进 通讯员苗彦卿）进入1月中旬，中国石油天然气第一建设公司苏丹项目部坚定走总、分项目管理模式，实行班子成员分路挂帅，超常规组织施工生产，全力打好苏丹六区FULA CPF扩建工程、FNE FPF新建工程、KRC（喀土穆炼油有限公司）二期扩建环保完善项目等三大战役攻坚战。 跨入新的一年，这个项目部应对着更为复杂的局面。从战略意义上看，KRC 二期扩建环保完善项目是集团公司在海外的重点工程，肩负着一项对苏丹环境保护的政治责任；从工程分布上看，在手工程点多、面广、战线长，遍及南部油田各区块和北部KRC区域，施工组织异常紧张。 从工程特点上看，六区CPF 工程、FPF 工程、大型储罐工程位于达尔富尔边缘，防恐工作给安全问题提出了更高的要求；从施工跨度来看，三七区、一二四六区、KRC三个区域同时组织施工，地域跨度千公里以上，陆上交通手续繁琐、路况极差，对生产要素的调配提出了更高的要求。 这个项目部的经理刘凯告诉记者：“为打好施工攻坚仗、海外信誉仗，我们主动加压、抢抓时间，正在积极筹划大战前的各项准备工作，重中之重是以过程控制为核心，以管理信息化为纽带，以总、分项目管理模式超常规运作。按节点要求，2月中旬主要作业力量基本到位，投入紧张施工；4月份进入施工最高峰期，预计作业人员将达到1200人。” 目前，在国内，为保证苏丹三项重点工程的施工需求，一建公司根据苏丹项目部库存情况和施工规模，正在分批组织准备赴苏丹的施工人员进行防恐培训、英语考试，并正在组织物资装备的集港、发运工作。在苏丹，一建苏丹项目部已在准备工作中完成了初步的人员调配，以平衡各分项目施工力量。 据了解，苏丹KRC二期扩建环保完善工程启动较早。一建苏丹项目部各项技术准备工作充分，项目管理实施规划已经编制、评审完毕，土建、结构、工艺图纸已经陆续到达现场，正加紧核料工作。六区CPF、FPF两项工程的准备工作同步进行，正在组织管理规程修订工作，并安排专业人员同设计方进行工作对接。 同时，一建苏丹项目部完善了能容纳上千人住宿规模的营地基础设施，并从三七区和KRC往六区集结了大量的物资装备，为工程建设平稳运行提供了条件。 |
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