2009-07-22
班组文化：打造班组动力之源
|
班组文化：打造班组动力之源 山东省交通工业集团总公司 商国庆 孙建文 当金融危机袭来，当优胜劣汰的生物法则在企业间上演，我们蓦然间发现，那些已经倒下去的企业不是败给了对手，而是输给了自己。不同的企业文化，决定了不同的企业命运，从开始建设本企业文化的那一刻起，就已经决定了输赢！ 班组文化建设是企业文化建设的班组化，是班组结合自身的实际，将本企业精神观念灌输到职工的意识中，进而外化到职工自觉、习惯的行为、班组各项工作、班组的相关设施和工作环境中的过程。班组文化建设作为整个企业的文化建设的一部分，以整个企业的文化建设为基础，在不违背企业核心价值观的前提下，充分张扬自己的色彩与个性、进而深化整个企业的文化建设。作为企业最基础的单元，班组文化重在紧密联系实际，打造高素质职工，强化执行力，创造良好的经营业绩，这是企业赖以发展的基础和源泉。 班组文化包括观念文化、行为文化、制度文化和物态文化，同时也是是执行文化。文化力将转化为执行力，最终要落实到行动，体现在管理和效益上。班组文化建设需要进行思想教育、制度规范、行为引导，还需要人文关怀和心理疏导。文化要灌输，但需贴近班组职工，采用职工喜闻乐见的形式，以此改造职工观念，塑造职工行为，由强制变成自觉。班组文化建设需要结合国家政策、企业文化和班组实际，归纳提炼，上升为班组共同的意识和行为准则。在建设班组文化之前，我们需要明白目前国家提出了那些政策或理念，企业文化的主要内容是什么，企业的发展目标是什么，班组的主要任务是什么，还存在哪些问题，解决这些问题需要具备什么条件。只有这样，才能把节能、环保等理念整合进班组文化，使班组文化更符合实际，充满活力。 我们高兴地看到，越来越多的企业开始重视班组文化，加强班组文化，班组文化建设在推进企业发展中日益发挥重要作用。同时，我们也要清醒地看到，目前的班组文化建设发展还很不平衡，层次参差，在建设水平上显示出较大差距。面对日益国际化的生产和市场竞争，传统的班组文化建设面临严峻挑战，需要我们重新思考，积极探索，勇于创新，真正把班组文化打造成企业活力之源、动力之源、发展之源！ |
一共有 0 条评论