大屯视野

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  年后，笔者到选煤生产线召开班前会。会后和车间主任李存胜聊起了班组安全管理经，李主任还真积累了不少经验，他认为关键要抓好四种人，现总结如下： ]nj%GZ[+  
  一是不负责任的“马虎人”。【特征】这类人工作时心不在焉，丢三拉四，得过且过，有标准不执行或执行不到位，往往会习惯性违章。【措施】重在帮教，组织党员、网员、岗员实行一帮一、一带一的办法，及时督促、感化其集中精力，克服马虎、凑合、不在乎的毛病。 #DW^@=RV
 
  二是投机取巧的“聪明人”。【特征】这类人脑瓜灵活，干活喜欢动脑，但怕吃苦，往往自作聪明，钻规程和措施的空子。【措施】重在提醒，让其明白“侥幸是酿成事故的直接原因”的深刻道理，自觉按规程和措施施工。 2f
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  三是胆大蛮干的“逞能人”。【特征】这类人能干活、肯吃苦，但一般文化水平不高，脾气急躁，容易因抢任务、赶进度把规程抛之脑后。【措施】重在警戒，告诫其在安全生产面临困难、任务吃紧时绝不能冒险蛮干，时刻保持清醒头脑，严防脑袋发热，酿成大错。 D$ gKp2Ec  
  四是自以为是的“糊涂人”。【特征】这类人个性强、有一定的工作经验，但不善于接受新知识、新技术，墨守陈规，遇到新环境、新变化，不能灵活应对。【措施】重在提素，及时组织学习新规程、新标准，改变习惯性的思维，克服“经验性”违章行为。 xDvF 3v"  
  【笔者的话】安全是企业永恒的主题，是班组管理的重中之重，生产欠产了可以加班加点补回来，安全上出了问题却无以弥补。但如何抓好班组安全，是一门学问。人始终是第一要素的，注重人的个性、人的情感、人的素质、人的思想，不失为班组安全管理的一剂“良方”。值此机会祝愿全国所有的班组在新的一年里平安、民主、和谐。  (游庆来) p#w5^~1