2009-09-23
班组员工60年：变“制于人”为“制人”
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国电双辽发电有限公司 曲淑贤 2009年，是伟大祖国建国60周年。当我们回忆60年的风雨兼程，60年沧桑巨变。我们无愧地说：我们企业员工挺起的是中国人钢铁般的脊梁！ 建国初期的“强企梦”是在“闭门研究”和拚命苦干中进行的。学习的是“大庆精神”。提倡的就是为了工业的发展而苦干。独立自主，自力更生。那时的企业员工，不仅难以学到国外的先进经验和技术，就是在国内同行业之间，也很难做到取长补短。 70年代末，改革开放刚刚开始。企业员工学会了借力圆梦——借助国外的力量，实现自己的“强企梦”。开始走出国门，以配套引进国外的先进设备和技术为主。或用资金直接购进，或靠产品，“换”高、精、尖的技术和设备回来，加速技术改造，提高劳动生产率。那时，从某种意义上说，企业的现代化是“买”来的、“换”来的。拿当时的宝钢为例，引进了集西欧、日本、美国等国家数百项使用权和技术秘密。背后却是不菲的代价。宝钢钢铁工业基地陆续投入了300亿元。当年全国的财政收入才800亿元！而煤炭业，引入技术设备开采煤矿，反过来由煤炭去偿还。代价也是昂贵的。我们的梦不香、不甜也不美。 随着改革开放的深入，作为企业的主人，要一改“制于人”的现状。要挺起中国人的脊梁。要变“制于人”为“制人”。我们开始自主创新，提高技术水平。可是，我们的基础差，怎么办？我们便在技术引进后，结合实际，认真研究，由简单模仿，再到创新出新的技术，使之更上一层楼。鞍钢的中冶焦耐就是这样由模仿到创新的典型。他们研究出的技术在超过了拥有原始技术的日本之后，反过来被日本所用。 如今，我们已由借助外力，慢慢走上了自主创新之路。企业员工凭借自己的力量，去实现“强企梦”。如今，我们的企业员工走出国门，再也不是单纯的出“劳务”，而是作为技术指导；我们员工带着的设备走出国门，“发洋财”；我们员工随着公司走出国门，实现了跨国经营。 企业的发展壮大，给员工的生产、生活环境带来了巨大的改变。再也不是会国工人统一“撞蓝衫”；再也没有工人向总理反映：蔬菜少，肉类缺；再也不是“满脸灰，两手黑，地上垃圾随便堆”；“算盘噼啪响，帐本一箩筐。一到用餐时，饭盒响叮当”。 挺起了脊梁的企业员工，让“中国制造”不仅改变了企业，改变了中国，也深刻地影响了全世界。美国投资银行的谢安迪说：“不光是美国，其实世界也越来越依赖中国了”。今天，我们企业员工，正在用自己坚实的脚步，行走在由“世界工厂”向“工业强国”转变的路上。 |
一共有 26 条评论
这篇稿子，是集体的智慧。还有待于进一步的提高。
不过我觉得：主持词吗，事例多了点，概括少了点。
现在的稿子，是经过多位老师的指点的最后成果。属集体创作。
再加一点前瞻性的文字如何？