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2010-01-08

新乡桥工段工长欲做自控型班组创建先行者

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2010年元旦佳节刚过,元月4日,新乡桥工段京广、新菏100多个班组的工长就陆陆续续到段职工教育培训基地报到了。 rfq }DQR.  
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这是该段在虎年伊始做的第一件事。按照段长行政办公会关于规范车间、班组内业管理,提高工长业务能力及管理水平,在全段推广淇县车间、班组管理经验的工作安排,段上定于 2010年元月 5—8日在段教育培训基地举办工长管理知识培训班,本次工长培训分一班、二班两个班同时进行,其中,一班为京广线各线路车间及重点车间各工区工长,培训日期为元月5—7日,二班为新菏线各车间,新乡、长垣、东明桥梁车间,检查监控、综合机修车间及材料科所辖各工区工长,培训日期为元月5 —8日。这些班组的核心人物将通过强化培训,重点灌输自控型班组创建工作的理念,传达铁道部、铁路局关于自控型班组创建的要求以及段上的工作思路,系统地接受自控型班组管理的操作方法。 Pu~M;7a   
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自控型班组创建铁道部三项工程之一,越来越受到重视。新乡桥工段根据自身实际,采取重点突破的办法,把自控型班组的内涵和外延塑造于本段提速区段的淇县线路工区,围绕自主管理、自我控制、自我完善、自我发展的思想,倾力打造了本段自控型班组的标准,把重点放在实施五个规范化管理、强化五项管理机制,做到四个统一上,形成了本段自控型创建的淇县模式,受到路局企管处的表扬,在2009年年底工务系统组织的检查中,成绩名列前茅。为在全段推广淇县经验奠定了基础。 r\dNg0Fu  
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为了从根本上摸清全段自控型创建工作的整体现状,桥工段研究决定按照考核标准,段组织企管、安全、技术、材料、人劳人员,于 2009 年 12 月 15 日至12 月 18日,对全段自控型班组创建工作进行了检查,两个检查组采取同步检查京广和同步检查新菏的方式,统一认识,统一标准,统一组织,把握原则,较客观地反映了各班组创建工作的真实状况。 ZZ5))z`t)  
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经过检查,找到了影响自控型创建的关键问题,其中8个共性问题和5个个别问题。而这些问题的产生,根子在工长,必须让工长从主观上认识到本班组存在的问题,才能增强搞好自控型班组创建的自觉性。只有工长的思路正确了,班组职工才能跟上来。 3ahIQ}oP*  
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检查之后,段上根据检查结果选树了10个精品班组和10名明星工长,把他们的经验和作法在网上公布,真正使他们做到学有榜样,赶有方向。 -0: 6   
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一年之计在于春。段上确定了2010年自控型班组创建的工作思路:以淇县线路工区自控型班组建设为样板,明确班组自控标准,按照管理规范、作业标准、控制有力的原则,进一步健全班组工作制度,加强班组规范化管理。全面推行工务处修订的13 项《单项作业程序标准》以及116 个线路、桥隧路基《作业指导书》,达到作业全受控的目的。完善班组一日作业控制程序,落实作业项目和自控、他控和互控措施。规范职工作业行为,强化现场作业控制。而这一切,都要靠各工区去落实,所以要让每位工长清楚在新的一年里应该如何做。 RzCIRN<:  
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学习最后,组织工长到淇县工区观摩。工长们在感受淇县工区标准的同时,找到了自身存在的差距,也坚定了争创的信心。因为在软件方面,这些都早通过努力可以达到的。在硬件方面,段上的支持力度在不断加大。同时,这次学习班还有一大收获,就是得到了一个法宝:学好两个文件,读好两本书。即学好《新乡桥工段关于加强车间班组建设的实施办法》和《新乡桥工段车间班组内业管理标准》。读好郑州铁路局编著的《班组长》和中国质量协会编著的新一轮质量管理知识普及教育全国指定教材《全面质量管理》第二版。 lD}!5:'AQ  
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在交流体会时,淇县工区工长张保华说,“大家要学习我们班组,我们班组更是要按照上级的要求,精雕细刻,让创建自控型班组的意义发扬广大。” 0XR(dZwc_  
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把守郑局北大门的安阳北岔工区工长房银海学完之后深有感触,“不学不知道,一学下一跳。只有工长先学先知,才能引领自控型班组创建的正确方向。我一定要把这次学到的知识和淇县的经验用到本班组的实际当中,赶超淇县,争最佳,创一流。” 7:2BK#tX  
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类别: 工作写作 |  评论(0) |  浏览(8098) |  收藏