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10月18日晚8点30分，中铁四局五公司30余名项目总工程师在该公司2007年度技术工作会暨QC成果发布会会场进行了为时90分钟的业务知识测试。 ,S-!u 6Z  
五公司总工程师孙爱军、工程部长邓国珍、技术中心主任付国才现场监考。孙爱军向考试人员讲述了此次考试的目的在于落实局“管理年”的各项要求，加强公司项目管理全方位控制，提高项目工程技术人员主动参与项目管理意识和责任，而从项目成本、协作队伍管理、物资机械使用、科研开发、安全质量等方面对项目总工岗位人员进行的一次理论水平检验。 <I[], y!Z  
一个半小时的测试期间，考场里，只有演算试题的计算器发出轻微的键盘声。 g+*-v>"h  
第一个交卷的五公司武广二标项目部总工王立高认为，试题本身不难，但对于较长时间没有看书的人而言，会有一个短暂的思考时间理顺解答思路。这说明，日常的理论学习需要坚持不懈。该公司沈阳地铁项目部总工程贤红说，这样的试题好，联系到了公司在建项目存在的客观实际，提出问题。大家的解题的过程中不仅受到了一次学习，更在于促进了思考。而五公司武广新广州站项目部总工杨铭刚交卷，就被项目部分队的几个总工围住了，热烈的讨论起试题的解答途径。 D~EnP<';  
大伙三五成群的就在会场讨论起试题中提出的一些问题来，气氛活泼，而不失严谨。 d}4+s{L%  
孙爱军说，看到这样的效果，也是测试所要达到的目的之一。那么，技术工作要怎样切实融入项目管理中呢？五公司总经理刘勃提出从“项目管理，有主有次，重点加强五个方面控制”入手，积极参与，共同提高，十分重要。 8I 8D D^!  
一是抓好协作队伍控制。抓好协作队伍的使用与管理是项目成功的重要因素之一。把好协作队伍“引进关”是关键，合同管理是重点。一方面，要对协作队伍的使用与管理情况进行调查，坚决杜绝不签合同先进场的情况。另一方面，要努力为协作队伍创造良好的工作环境和提供必要的服务，使他们能够提高工作效率，减少不必要的支出和浪费，赚取到合理的利润，为长期合作创造条件。 U<f{.0@S  
二是抓好施工技术控制。技术管理贯穿于施工生产管理的全过程，技术管理的好坏直接决定着项目的安全、质量、进度及效益。在技术管理中，要重点抓好施工方案的优化，使施工组织设计更加科学、合理，最大限度地发挥各种资源的作用，扩大项目的盈利空间。另外还要努力做好施工技术管理监控工作和新技术、新工艺的开发研究，降低消耗，提高工效。 +) o}'0UIF  
三是抓好财务控制。财务部门是项目监控的一道重要“关卡”，如果这个“关卡”失去作用，那么对资金去向和用途就会失去监督和控制。要通过培训让财务人员掌握工程量计算、责任成本、施工预算和施工组织等方面的知识。 p~1(>>QU  
四是抓好物资机械控制。重点加强对物资定额发放、单机单车油料核算、机械租赁合同、台班费用等关键环节的动态监控，堵塞各项漏洞。通过建立物资网络信息平台，努力降低采购价格。完善招议标采购制度，工程物资和设备一律实行招议标采购，杜绝“暗箱”*作，从源头上把好物资采购关。 obU 

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五是抓好责任成本控制。责任成本管理是一项全员参与、全过程、全方位控制的工作，必须在精细化上下功夫，深挖潜力，降低成本，争取效益的最大化。民办、物资、技术、财务等都要围绕成本管理这个核心来开展工作，努力将成本管理精细化到每一个环节上。项目经理部的工程部、工经部、财务部、物机部都要按照项目管理的有关规定，建立和完善各类台帐，认真做好经济活动分析，及时纠正存在的问题，堵塞各种漏洞，在节支的同时又增收，最终实现效益的最大化。 "_Y({?1i3  
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