2007-11-20
建议此文标题：征集“创新品牌”，打造精品成果（bztdxxl修改）
|
创新成果市场化的前提是创新成果‘含金量’必须要高,如何提升员工创新成果的价值?如何提高员工创新成果的质量？重庆干坝子洗选厂的具体做法是—— 征集“创新品牌” 打造精品成果 “老范，你的减速器传动轴加装漏油装置被命名为‘创新品牌’，有多少奖金？”“奖金虽然不多，但是,这可体现了我们员工创新的真正价值……” 重庆干坝子洗选厂钳工班员工范合江在排班会上和工友们谈论时一脸的兴奋。11月16日，该厂首批“创新品牌”刚一宣布，便在班组员工中引起强烈反响。 今年初，该厂在准备推广应用班组创新成果时发现，员工创新成果有科技含量的少、有正规方案的少、能真正实施转化的少。该厂技术部门负责人胡修林感触地说：创新成果市场化的前提是创新成果‘含金量’必须要高, 近年来，由于员工在班组开展创新活动时成果价值取向低，出现了重数量、轻质量，重形式、轻效益的“广种薄收”现象，班组创新成果一大堆，但是能够真正实现推广应用的没几项，这也是目前普遍存在于企业的一种班组创新现象,如果员工创新成果价值不大，就算在本企业使用也不能创造什么经济价值，还谈何班组创新成果“市场化”？ 如何提升员工创新成果的价值?如何提高员工创新成果的质量？该厂开展了征集“创新品牌”活动来把关员工创新成果质量，打造精品成果。员工一旦找准了创新项目，厂里专业技术人员负责帮助员工设计创新成果计划，办理审定手续后，由员工自己充分发挥创新潜能对项目负责付诸实施。针对以往班组员工搞创新大多是单打独斗，使得创新项目因个人的局限性而难产，该厂鼓励班组员工合作攻关。为了保障创新成果的技术含量，该厂按照是否属于创新性的项目、改良性的项目、一般性的项目分等级进行评定，达到标准的给予创新等级对应奖励，对确有推广价值的才命名为“创新品牌”归档保存，以便今后实施推广应用。 征集“创新品牌”活动开展后，该厂班组员工纷纷发挥创新潜能，想“创新品牌”、献“创新品牌”、干“创新品牌”、见效“创新品牌”，提高创新成果质量，近日。该厂对职工创新成果进行了等级评定，69项职工创新成果中有28项达到创新等级标准，该厂按照产生效益的大小给予了等级对应奖励。并从中评选、命名了5个“创新品牌”。 |
一共有 28 条评论
Quote:
强烈支持！向方向老师学习！
再次感谢赵则阳、胜利顾永强老师，你们的指导让我提高了不少，也为争论给你们带来的“伤害”表示谦意，都是方向给你们带来了麻烦，也请你们不要再计较了，好吗？