2008-07-21
“三部曲”打造“蓝领”精英
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7月15日，郑州供电段传出捷报，该段培养技能型人才取得再获佳绩，在2008年郑州铁路局职业技能鉴定中，有5名职工通过高级技师考试，35名职工通过技师考试。近年来，该段实施岗位育才、岗位用才和岗位爱才的技能型人才培养“三部曲”，着力提高职工综合素质和工作技能，打造出一支“蓝领”精英之师。 岗位育才：一线职工评“职称” 在郑州供电段，有一项被职工成为给一线岗位评“职称”的综合性考核，这就是该段在全局率先实施的“职工培训与使用一体化考核”。2006年以来，该段筹集180多万元作为奖励基金，每半年组织主要行车岗位所有在岗职工，进行一次统一的理论、实作考试和绩效测评，根据结果分出一、二、三、四级岗位，一到三级岗位每人每月可以得到100、80、50元不等的技能津贴。评上“职称”的职还可以在各类评先竞聘中享有优先权。该段专门规定：段、车间招聘管理人员，新提拔工班长以及评选年度各类先进都必须从一、二岗位人员中产生，而现任工长必须在两年内达到一、二级岗位，否则予以解聘。此外，该段还建立了《职工教育培训规定》、《段聘工人技师管理办法》、《职工自学成才奖励办法》等一系列制度，每年举办一次职业技能竞赛，对岗位技术能手予以重奖，使职工业务技能的高低真正与个人的待遇挂钩，极大地激发了职工学业务、练技能的积极性。许多职工自掏腰包购买学习资料，形成了岗位学习、岗位成才的良好氛围。两年来，该段共有32人次获省部级和局级技术标兵、技术能手称号，全段共有10人取得高级技师资格，157人取得的技师资格。 岗位用才：铺就人才“星光大道” 接触网工刘大志连续两年在全段技能竞赛中夺得“技术能手”称号，该段将他调入技术科工作，在举世瞩目的铁路第六次大提速中他大显身手，设计解决施工技术难题20多项，优化施工方案10多个，独立编写了《郑州供电段第六次提速施工技术标准》等十余项规程，为该段顺利完成250公里时速的接触网设备改造做出了巨大贡献。像刘大志这样因为业务技能突出而受到重用的例子在该段还有很多。该段出台了《优秀人才培训、考核和使用办法》，采取双向流动的人才使用办法，一方面把专业技能精湛、特长作用发挥明显的职工选拔的相应的技术和管理岗位上，一方面把管理经验丰富、工作业绩突出的专业技术人员充实到生产一线车间担任副主任、技术员，对这些优秀人才给岗位、压担子，委以重任，为技能型人才的成长铺就了“星光大道”。近年来，该段先后有43名优秀一线职工走上了管理岗位，全段涌现出一大批技术能手、技改明星，为全段改革发展提供了有力的人才支撑。 岗位爱才：双重激励暖人心 为了给“蓝领”精英提供更好的工作和生活条件，让更多职工感受激励，该段采取成就事业和提高待遇的双重激励，体现对技能型人才重视和爱护。靳来生是该段一名变电试验工，他先后研发14项技术革新，在全段推广使用。该段把他提拔为主管变电的技术员，并专门为他成立了研发小组，提供资金、人员保证，靳来生很快释放出更大的能量。去年7月份，他研发出“津田故标数字接口装置”，实现了牵引变电所国产综合自动化设备与国外故标设备的成功对接，为全段节省设备改造费用数百多万元，该段一次性奖励他2万元现金，让他成了全段称道的技术创新“万元户”。“全国技术能手”、“火车头奖章”获得者郭祥安也是享受该段技能型人才待遇的幸运儿，在去年初该段集资建房分房评分中，他的两项荣誉折算近30分，在众多资格老、工龄长的同事中占得先机，分到了一套89平房的房子，让大家艳羡不已。此外，该段还在收入分配机制上进行倾斜，让人才的贡献得到相应的肯定和回报，还在段内搭建起了设计精美的劳模一条街，大力宣传创新成果和突出人才，让技能型人才成为全段耀眼的明星。该段尊重人才、尊重创造的做法，极大激发了职工聪明才智的积极性和主动性。近年来，该段技术革新、发明创造层出不穷。先后有12项技术成果通过全国、省、部级技术鉴定，其中“接触网可调式非载流整体不锈钢吊弦”荣获 “河南省百项职工技术创新奖”，获得国家级专利证书。 郑州供电段党群办 茹董亚 |
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