源自:互联网 n BE0rQx;
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(一)整理的推行要领: ny3YQYV
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 @0#Trkt
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 .'^Kc?EX
3. 不要物品的清除。 }2\s3nc5
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 3F,@*`.M
5. 每日自我检查。 ,9>Dw~c-^
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因为不整理而发生的浪费: SJH+;iNk
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1. 空间的浪费。 ku8lB~T4F
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 2K%w
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 8&UTRHs.
4. 放置处变得窄小。 ^KsQ{JF
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 pYbf9Qpg
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 Jx*@Ln}EK
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(二)整顿的推行要领 < H/"7|
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 /M3xN2S
2. 需要的物品明确放置场所。 ~yiPaZNE
3. 摆放整齐、有条不紊。 <>sLlf+M
4. 地板划线定位。 0bd/12[d
5. 场所、物品标示。 [fJ4d5"
6. 制订废弃物处理办法。 7G =&llZ'
重点: R^)1O5N;DL
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 \f43UR8 u
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 UK*b%(9B
●要想办法使物品能立即取出使用。
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●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 33w'qz}Y
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(三)清扫的推行要领 (7M#H;7
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 FW+-cF;.>
2. 开始一次全公司的大清扫。 mPgz>he~9
3. 每个地方清洗干净。 > ^YBT
4. 污染源,予以杜绝或隔离 {$E\HK<<x,
5.建立清扫基准,作为规范 '/x=UV`
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 p=!h[J,k
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(四)清洁的推行要领: K)r=/6!A,
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1. 落实前3S工作 I9a%NgYL
2. 制订目视管理及看板管理的基准 x4"d3
3. 制订6S实施办法 +C-:R~~uU
4. 制订考核方法
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5. 制订奖惩制度,加强执行 WtaR|09'
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 (,.O|{@8|
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 tghKwvP
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 |WEXW}=;V
的气氛。 QY0VEdgv^
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] ;8~ b9K
[反正不会成功,应付应付算了] #:ARCzZ
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 mb&D11o9
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(五)素养的推行要领 kWkvUo>
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 zmip3MI`.
2. 制订公司有关规则、规定。 D=Z5X(KR
3. 制订礼仪守则。 =_>w8x8.
4. 教育训练。 |U+}VmFgf
5. 推动各种激励活动。 8Dl\ G
6. 遵守规章制度。 f^DGNf
7. 例行打招呼、礼貌运动。 |5Hu8y#
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 p&S;o>_
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(六)安全的推行要领 GVzn7
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 =Ea'Q>}
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 ]CpksSV{
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 h`Z:"w1S
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 ^k7-)hZ
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 @:C)AtLfi8
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 h@P=j"*
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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