在基层的班组管理工作中创新发挥着非常重要的作用,可以说, 没有创新意识的班组根本没有发展前途。但是在实际工作中,技术创新却受到以下五个方面的制约。 @.Ipl/
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创新人才“接力”欠缺。在班组的技术创新工作中人是最重要的因素,而创新工作往往因为人才的无持续发展导致创新工作停滞不前,甚至面临“倒闭”的危险。原因有以下几个方面:一是部分企业不注重人才的培养,致使创新工作室的员工不能及时完成新老交替,老的员工即将退休,而新的员工刚刚接手,无从下手,严重影响了创新工作前进的步伐;二是技术创新的“传帮带”力度不大,因此,班组创新工作往往只是一小部分人的“专利”,很多班组员工只是冷眼旁观,抱着事不关己高高挂起的态度,使创新工作形成单打独斗的局面,因而不利于发展;三是参加技术创新的人员大多数来自一线班组,文化水平不会太高,而许多机械设备的 更新换代非常快,高科技的需要常常成为阻、碍创新工作发展的“瓶颈”。面对以上问题,企业要着手加大对创新人才的培养力度,形成梯队替补的人才使用制度,逐渐形成从单打独斗到抱团创新的局面;同时加大对创新工作的重视和扶持,鼓励员工们积极参与创新工作,并保护好创新人员的利益,为他们提供更加广阔的发展空间。 Q#F_;Ln(
创新制度不够健全。部分创新工作室或者创新工作小组没有形成一套行之有效的制度来加以约束和执行,这其中包括年度创新计划的制定,创新过程的管理,创新项目的确立,创新奖励机制以及创新发展方向等等方面,制度不健全则会影响到创新工作的持续发展。因此,企业要建立起一套长效的创新工作机制,为创新工作的建康、持续发展提供不竭的动力。 Mwvn
创新方式方法简单。许多班组的技术创新都是在工作中为了解决难题而开展的,其实这也是创新的最原始动力,这样的出发点本来是无可厚非的,但是随着科学技术的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业的发展不能仅仅为了解决难题而开展创新工作。因此,企业班组要树立“人无我有,人有我优”的观念,先入为主,着眼于企业的长远发展而开展技术革新工作,那样才能永立于潮头。 PEenA1E{od
创新成果分享范围狭窄。班组创新项目大多数仅在企业内部使用,不能积极向外推广,造成资源的浪费和创新成果的效益不能极致发挥。企业要加强对技术创新成果的宣传力度,积极鼓励创新工作室的员工多和其他企业交流,有可能的话,组织一定规模的交流会,让更多的技术创新成果从围墙里面“走出来”和大家见面,这样不仅技术创新成果得到了推广和使用,创新工作人员的业务和技能也会大大提升。 C$5@Xkd4
创新观念有待更新。企业的班组创新工作仅仅停留在创新层面上,而对于创新成果的保护和应用方面也很欠缺,尤其不注重对创新成果专利的申请,有可能造成创新的成果得不到认可,或者在不经意间“窃用”了别人的创新成果也有可能。介于此,创新工作室要注重对创新成果的保护,对于每一个拟定的创新立项都要准确调研,既要满足企业需要,又要符合统一的技术标准和市场要求,使自己的创新成果有名更有利。(蒲永燕) %<4<x
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