笑看今朝

兴隆庄矿紧紧围绕“抓扭亏、保生存”中心任务，牢固树立“过紧日子”思想，积极唱响强化管理、降本降耗、挖潜提效、增加效益主旋律，全力打好管理创造价值主动仗，以强化管理保生存、保发展。 PKC)<g)  
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这个矿着力加强全面预算管理，构建了指标分解、四级预算、执行分析、实施保障及考核奖惩“五大体系”。从预算指标的制定、分解、过程跟踪、保障措施的完善到考核执行形成了一个闭环系统。积极实施分管理领导“捆绑承包”及经营管理问责制，建立了“矿—职能科室—相关科室、区队—车间、班组、岗位”下达上传四级预算机构。预算实行从下到上的三级审批程序，形成“一级保一级”审批程序。预算定额实施“一年一小修、三年一大修”的修订方式，使预算定额更具有科学性、可操作性。建立了预算月度分析制度，使全面预算做到“以月保季，以季保年”的目标，进一步提高了全面预算的精确率。认真抓好“四强化”、“四禁止”和“十严控”可控费用管理措施的落实，开好经济运行分析会，找准症结，剖析原因，抓好整改，制定实施降本提效措施。各科室部门、基层区队党政领导缴纳考核抵押金，每月一统计，每季一考核，并与工资相挂钩。现在每个基层单位有了自己的“一本通”，记录着每月的材料、办公用品、差旅费等开支情况。职工每领取一件物品，领取人签字、物品价格、月度节余在台帐上都一目了然，全矿上下都自觉学会了“明算账”、“算着花”。 "
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这个矿依靠科技创新抓煤质管理，做好“精煤餐”为矿井创效益。针对一季度因煤炭产量欠产致使完成全年生产任务压力增大的实际，这个矿制定下发了《关于加大原煤入洗提高经济效益的实施意见》，成立精煤生产领导小组，加强厂点盯靠和组织协调，实行精煤生产和发运月度例会及每周调度例会制度，强化原煤入洗和精煤落地管理，突出生产市场需求量大、附加值高的精煤产品，重点加大2号精煤和块煤生产，切实发挥精煤增量创效的作用，促进全年经营指标的完成。制定新老煤场存煤规划图，充分利用煤场资源，优化煤场布局，做到以储存精煤为主，确保提质增效。优化和加强储装运管理，提高装运效率，确保“产、存、运”科学合理。坚持“技改、生产两不误”原则，按期改造完下组煤储装运系统、大块煤矸破碎项目。积极开展“双增双节”、“修旧利废”活动，动员广大干部职工立足岗位、挖潜增效，开展节约竞赛，将闲置设备内部调剂与现场物资回收复用相结合，鼓励就地修理综机设备，确保可控修理费和可控费用均同比降低50%。大力推广应用材料成本精细化管理系统，规范完善修旧利废管理流程，构建修旧利废电子台账平台，加强16种重点物资管控，切实提升材料物资管理水平。（谢红玲） $Q;X>  
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