笑看今朝

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2013年，山东兖矿集团兴隆庄矿积极面对经济形势严峻、现场条件复杂、生产接续紧张、经营任务繁重等不利因素，始终把安全工作摆到“四个一切”的位置，坚持管理、装备、培训并重，提升境界、转变作风，迎难而上、务实作为，整体工作取得逆势发展。截至2014年元月1日，该矿连续安全生产4506天，顺利实现第12个安全年。 j.?
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该矿以文化力激发执行力，以文化力引领生产力，切实加强安全教育机制建设，制定下发《关于加强安全教育工作的意见》、《关于加强安全文化建设的意见》等文件，层层签订安全教育责任书，健全完善安全教育评估体系，深入实施安全教育“五个一”工程，由一线工人拍摄的《青年志•成长》、《同心共筑安全梦》微电影，《安全相伴•幸福一生》公益广告，丰富了安全文化内涵，营造了浓厚的舆论宣传氛围。注重安全理论学习与实践训练，职工安全培训率、持证上岗率、应知应会率均达到100%。持续推进“学练树”、每周一课、名师带高徒、岗位练兵、技术比武等活动，成立了矿技师协会和以职工高兴亮、王力生为名的“技师工作室”、“全国煤炭系统劳模创新工作室”，命名了115个创新示范岗、创新成果和职工实名操作法。把员工日常、岗位和入井行为作为规范行为养成的突破口，严格执行“分级佩戴安全标志上岗”和“六不准签字”制度，制作了“规范操作流程图”，积极推行“危险辨识”和“手指口述”，层层建立完善岗位规范、岗位标准和岗位考核细则，真正做到了内化于心，固化于制，外化于行，“人人有法可依，事事有章可循”。 tJ+/|7BE  
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该矿坚持正规循环作业，优化矿井设计，科学调整劳动组织，完善矿、区队、班组、个人、岗位五级隐患排查治理机制，坚持班组排查治理不过班，区队排查治理不过天。实施“五五”安全风险评估和“三位一体”上岗挂牌施工制度，常年坚持矿领导、科室管理人员24小时调度、带班检查制度，定期开展全矿拉网式安全大检查，确保了安全生产的动态监控。持续推进质量标准化建设，实行开工生产准入制度，每班对现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估，落实安全质量终身负责制和责任追究制度，使各系统始终处于安全稳定状态。积极推行全员安全抵押，严格执行下井考核、作业规程编审“十个环节”检查等16种规章制度，形成了一级抓一级、层层抓落实的长效管理机制，使安全管理更加严细。坚持科技兴安战略，大力实施科技创新，不断加强科技投入，积极改善作业环境，建立健全职业卫生和职工健康监护档案，确保职工群众的身心健康。完善安全监察管理网络，健全党员先锋岗、群监员、青安岗员、民兵哨、协管员群监网络，形成层次化、规范化、网络化覆盖全矿的安全监督格局。扎实开展安全亲情教育、安全警示教育、安全质量放心人竞赛、安全诚信排行榜、安全“0”字工程、安全“1+1”帮教等活动，深层次提升全员安全意识，为矿井实现安全生产提供了有力保障。（李文广 谢红玲） I!\UKO  
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