笑看今朝

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济三矿始终坚持把班组建设作为促进矿井持续发展的“基础工程”，围绕创建安全质量型、创新创效型、责任落实型、学习管理型、文明和谐型“五型”班组目标，矿井班组建设综合管控水平明显提升。 m { )0^tq  
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管理创新“争优”。针对当前复杂严峻的经济形势，该矿坚持重心下移，深入实施“3+6”管理创效工程，围绕安全预控、基础做实、管理提升三条主线，突出抓好井下物流管理、作业人员管控、劳动工效管理、设备管理及信息化系统运行应用、井上下材料物资回收复用和煤炭洗选发运六项重点工作，将“管理创造价值”落实在班组和岗位上，涌现出综采三队“三比三考核”、普掘工区“765 链式流程”等一批班组管理法，有力提升了班组自管水平。 |l vk\hh  
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技术创新“创效”。该矿加大对班组技术创新、小改小革的扶持力度，深化开展“学练树”活动和高技能人才创新工作室创建工作，以点带面，积极推动职工创新创效水平的全面提升，逐步实现“人人都是效益的创造者，人人都是价值的创造者”。选煤厂职工发明的“四点减震式”缓冲床，有效保护了胶带最大限度减少冲击，每年节约材料费用75万元。 Dr'k<e  
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文化创新“筑魂”。该矿深化和拓展“3+6”安全文化，把班组安全文化建设作为矿井责任文化建设的重要组成部分，培育独具特色的班组安全文化，形成了“三谈三交流五必访”班组工作机制，即班组长定期与本班组员工谈现场工作经验，交流心得；谈班组管理，交流认识；谈家庭生活，交流感情；班组成员红白喜事必访、家庭闹矛盾必访、家庭有困难必访、受到处分必访、生病时必访，切实增强职工的归属感，使职工真正做到体面劳动，尊严生活，增强了班组聚合力。（范仲坤） q haQ$7$.  
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