笑看今朝

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济二矿将严抓细管安全作为主抓手，强化安全风险预控管理和安全过程控制监管，严格安全考核及责任追究问责，为矿井安全高效发展奠定坚实的基础。 >QJ{E?E  
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这个矿强化岗位安全责任落实，切实将上级安全决策部署落实到位。及时召开安全专题会议，准确把握安全工作的重点和难点，确保安全工作有序开展。以风险预控为核心，实施全员参与、全员保障，建立了层级分明、运转高效、主体明确的安全管控体系。加强不安全行为矫正，持续规范干部职工现场安全作业行为，确保各项安全规程措施落实到位，提升了现场安全生产管控力。强化重点工程、关键工序、薄弱环节现场安全“专盯”，将各项安全专项措施落到实处。组织开展安全评价，针对安全管理体系、生产系统、灾害防治、装备设施等方面的关键问题，研究落实整改方案，抓好整改节点检查考核。高度重视安全薄弱人员、不放心人员的排查帮教工作，加强心理疏导和跟踪管理，引导干部职工上标准岗、干标准活、做安全人。健全完善严重“三违”人员定期分析制度，深挖违章根源，加强心理疏导，消除不安全思想和不安全行为。严格重点隐患治理跟踪协调指导和安监部门挂牌督办，确保隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案和监控手段“六落实”。 HC;,.\"  
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这个矿严抓现场管理，深入推进干部、班组长、安检员“三位一体”现场管理模式，抓好现场作业前、中、后各个环节的工作，真正做到落实措施不打折扣，现场管理不留死角。现场作业前，对人、机、环境等认真检查，明确工作目标任务，强调安全注意事项。现场作业中，注重细节，上标准岗，干标准活，严格落实安全措施，确保生产过程安全高效。严格落实一通三防、顶板支护、自然发火、矿井水害、辅助运输等重大隐患的防治措施，强化特殊作业、薄弱环节安全管控，确保做到对各类安全隐患超前治理、防范到位，进一步促进了矿井安全生产。（李勇） 63{3f3[9  
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