笑看今朝

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南屯矿优化管理流程，构建四级市场，完善市场要素，推进实施全员业绩内部市场化考评，突出重点环节，强化工作措施，全面深化推进内部市场化建设。 O]$=q3eV  
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这个矿按照市场运行规则需要和安全、生产、辅助、服务等管理相辅相成的要求,明确和完善了内部市场化管理职责范围，优化业务流程，明确各项管理制度和标准体系，对现行的200余项管理制度进行了梳理规范，对全矿300余个岗位的说明书进行了细化、量化，明确岗位职责，规范岗位用工，明确和完善岗位的市场化责任制度。他们按照分线管理、分块核算的原则, 从优化管理流程入手，细化、量化、明确岗位职责，构建“矿、区队、班组、岗位”四级市场主体，以四级市场为载体，以劳动及各类消耗定额为基础，以成本项目为对象，对工资、材料、用电、修理、内部租赁价格和其它各类费用等项目及各类工作量进行测算，形成内部定额。拓展完善市场要素，健全价格、定额、经营预算、核算、计量、信息化管理、考核结算、仲裁等制度机制，不断完善价格、定额、信息化、计量管理体系，实行材料集中统一管理，统一调剂余缺。对生产单位实行吨煤单价、延米进尺计件工资，区队以量计资；在有生产任务的辅助单位实行计件工资，无生产任务的辅助单位实行“产量、进尺挂钩”。利用PMS预算管理信息系统，增加了劳动定额、设备管理等模块。通过劳动定额模块，区队每天输入日清日结数据，自动算出个人的日工资，促进了职工思想观念由“单位发工资”向“自己挣工资”的转变。 0H]vZR  
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这个矿推进实施全员业绩内部市场化考评，针对不同考核层次，依据工作职责分类制定考核办法和考核标准，岗位实现日考核、班组实现周考核、单位实现月考核、领导班子实现年考核，实行差别激励，真正实现考核体系健全完善、责任链条全面覆盖、目标责任全员落实、考核机制规范运行、考核结果有效运用，推动了矿井健康平稳发展。(于瑞生) "bKDxFc  
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