2014-06-08
物资供应中心“三减三提”成效初显
|
集中采购全覆盖 物供中心“三减三提”成效初显 1—5月节省采购资金3000余万元 兖矿集团网消息（特约记者 王鑫涛 通讯员 梁东 报道）今年以来，物资供应中心认真落实集团公司“三减三提”工作部署，按照“服务集团、发挥优势、创新思路、面向社会”的总体定位，以经济效益为中心，推进供应管理向服务创效转变、物资营销向物流商贸转变，实现了大宗物资集团化采购工作全面覆盖。1至5月实现内部利润3425万元。 该中心严格落实集团公司《物资供应管理暂行办法》，稳步推进专业集中管理。指导专业（能化）公司及其所属单位制定符合各自实际的物资供应管理制度、完成内部资源整合，加快实现专业（能化）公司层面统一集中管理。同时，加强对物资管理体系建设的监督、检查、考核和责任追究，确保各项重点工作顺利实施。 他们制定大宗物资集中采购供应实施暂行办法，规范集采业务流程和标准，明确了41个品种3700个集采物资明细规格。主动协调、严格审核、及时落实各专业（能化）公司提报的需求计划，积极答复、解决各单位反映的问题，确保集采业务顺利运行。今年以来，8家专业（能化）公司25家单位累计提报计划32份、预算资金约1.08亿元。目前已落实约4709万元，其中已采购到货约3227万元。 他们分采购额、分年度、分种类、分供应商调查摸清大宗物资采购数据，特别针对年采购额在500万元以上的物资进行了分档统计分析，并开展了实施方案编制、市场调研、成本核算、谈判策略制定等前期准备工作。在优选供应商的基础上，他们集中一个月时间组织85个品种的大额物资商务谈判，灵活运用厂家直供、批量比价、超市代储、低价位增储、商业洽谈等多种方式，有效降低了物资采购价格。在已达成降价意向的76个品种中，49个品种降幅达到15%以上，9个品种降幅在10%-15%之间，18个品种（其中钢材14个）降幅接近10%。据估算，全年可节约采购成本6206万元。 他们注重信息化平台建设，与SAP、浪潮、三维等国内外知名软件商、应用服务商合作，开发了具有主数据管理、工业品超市、供应商管理、积压物资调剂、电子商务等功能模块的集中采购信息平台。完成集团公司物资采购信息71万条物料主数据的统计汇总，确定47个大类，559个中类、3547个小类的主数据分类体系及模块，集采信息平台已于4月1日上线运行。运用门户网站平台，探索进军物联网，与阿里巴巴达成建立工业品网络超市意向，将选取机械五金、行政办公等物资进行先期试点。 |
一共有 0 条评论