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2020-07-02

掘进一区落实“四优化”管理 推进完全市场化建设

  为更好贯彻落实矿“深化实施精益管理，充分挖掘降本增效潜力”实施意见，掘进一区根据自身实际，严格落实“四优化”目标管理，将管理手段融入到“完全市场化”建设中，为推进完全市场化建设注入活力。 wyBL  
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  优化人员组织。按照工作性质，根据不同情况的职工合理安排工作，真正做到扬长避短，特别注意人员的搭配，形成互补型、帮扶型、引导型，抽调比较精干的青工人员，组成6人突击队，专门负责西翼上部集运巷的生产工作;抽调50岁以上老工人组成4人质量小组，主要负责沿线安全生产标准化和外围工作，有效提升劳动效率。 46aG#vL!9  
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  优化材料管控。区队作为材料管控的执行单位，严格按照矿要求进行管控，在原材料管理办法的基础上，施工现场张贴所有物料价格表，让每名职工在工作时了解到每件材料价格，如果出现浪费现象按价赔偿，增加职工材料节约的主动性，提升区队材料管控能力。 vF[z 5t6  
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  优化验收流程。该区根据自身工作实际，对制约区队发展的验收工序流程及管理流程进行认真梳理，查找问题原因，责任细化到人，积极与兄弟单位交流对验收单进行整改，使验收单能够更加直观的反应出现场的各种问题，提高验收单的准确性。 0##"'B?  
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  优化装备升级。加强新技术新工艺投入，施工地点积极推广使用远程喷浆机，通过对远程喷浆机的使用和探索，总结远程喷浆机的使用经验，有效减少移机次数，用工数量由原来的7人减少到4人，减轻了人工拌料对职工身体的损伤，大大提高了劳动效率。（王维迅） B8Gh=s'{#O  
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