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2014-04-07

东滩矿齐唱节支降本增效曲

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面对严峻的经济形势、复杂的开采条件，东滩矿手心向内深挖内潜，持续加强经营管控，全员齐唱节支降本增效曲，确保全年经营目标的实现。 ,I'`up  
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这个矿严控生产性开支，在保证安全生产的情况下，严控材料费、修理费等开支，坚持做到有旧不领新、能用不报废。在年初目标责任书的基础上，力求把材料费消耗压缩5%、修理费压缩10%。专项资金由分管副总负责，根据现场安全生产需要，按项目“一事一议一审批”方式进行压缩。压缩非生产性支出，大力压缩各类费用，办公费用比年初指标降低10%；区队经费、培训经费、公车费用、业务经费比年初指标各降低5%。严格办公用品的配置标准，物品联采实行季度集中采购，降低采购成本。严格执行“一支笔”签批制度，减少会议、接待、差旅、公务用车等支出。压缩通讯费定额，降低通讯费10%。  V[i#.<<  
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这个矿加大节支降耗力度，增强干部职工“降成本就是增工资”的理念，大力开展修旧利废、节支降耗活动，减少新料投入360万元。强化避峰填谷用电措施，科学控制提升、运输等系统大功率设备运行时段。严格控制办公用电，做到人走灯灭、人走机停。严查“跑冒滴漏”现象，节约费用130万元以上。优化薪酬管理，按照公司生产经营综合评价意见，合理调整人员结构，推进定编定员工作，彻底解决“出工不出力”现象，提高生产效率。按照效益决定工资的原则，调整各类人员收入比例，发挥薪酬激励作用。深化全员绩效考核，形成优者上、平者让、庸者下的公平用人机制。（时海东） _&Ci;d  
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mengjiye 2014-04-07 09:22 Says: