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2013-09-26

兖矿集团济三矿：深挖内潜提升创效能力

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面对公司改革发展新形势，济三矿认真贯彻落实公司“三减三提”要求，立足于堵漏、挖潜、提效，深入推进“3+6”管理创效工程和“三优三提”管理深化活动，全面提升提高矿井经营创效能力,确保全年目标实现。 F8]! G>Q3  
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这个矿围绕制约矿井安全、生产、经营创效的难题和薄弱环节，深入开展解放思想大讨论活动，转变观念，创新思维，树牢“管理无止境、挖潜无限度、事事见效益”理念，持续深化思维、管理、机制、科技创新，积极探索管理的新思路、好方法，最大限度节支增收、堵塞漏洞、降低成本。对照年初计划，坚持精打细算，抓好维简、生产安全费用、修理费、科技四类资金计划落实，超前做好2014年生产经营指标测算工作，以最低成本换取最佳成效。 t!7VN&g  
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这个矿从系统设计、技术装备、管理机制等方面进行优化，以装备的优化，减少用工，提高煤炭资源回收率，提高劳动效率，杜绝返工、重复用工等造成的浪费。优化人员队伍和劳动组织，以减人不减资，增工作量增资为原则进行优化，全面提高劳动工效。进一步优化工作流程，围绕简化程序、减少环节，提高服务质量和基层满意度，在作用发挥上做到指导到位、服务到位、考核严格。 Vhs~;q  
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这个矿严格查找成本管理薄弱环节，加大成本费用控制力度，严格预算审批程序。组织开展材料成本管理现状调研，深化“十大清理十大提升”活动和“五十百千”节支创效工程，针对前期排查分析情况，着力抓好材料设备清查、清仓利库、非在册用工清理等工作，加大修旧利废力度；8月份，回收复用材料物资价值52万元，修旧利废节约价值72万元，实施节支项目22个，矿井经营创效能力持续提升。（赵  森） &OE.;8  
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