笑看今朝

三十七处在严峻经济、安全形势下，把实现企业稳步发展作为总目标，不断创新管理模式，结合“十大清理十大提升”活动，在全处范围内实行“查、验、研、汇”四步工作方法，提升整体管理水平，确保各项工作稳步向前推进。 +(z9m  
E=d |eG  
这个处通过现场检查确保责任落实，以施工现场为切入点，各经营单位围绕现场实际情况，紧抓市场、安全、质量、工期、成本、文明工地创建等管理工作重点，由点向面、由细向深全方位扩展，不断加大宣传、检查、整改力度，确保工作责任得到有效落实。结合“十大清理十大提升”活动，加大安全检查力度，全面开展清查活动。围绕安全工作，不定期组织相关部门人员开展安全巡查活动，确保安全责任落实到位；围绕生产经营，强化量化考核和责任追究工作，企管部等相关部门每季组织对基层单位进行考核，强化基础管理工作。 dWV3u8`  
cgX^X#dv  
这个处通过验证资料确认工作成效，作为向有限要成果的具体内容之一，将职能部门检查情况与基层上报资料情况进行对比验证，并以此为依据进行结果确认，逐步对分配的工作任务进行量化，努力探寻“品绩管理”有效运行方式，选优清劣，提高各部门、各单位的工作效率，真正发挥绩效管理模式作用。同时严格资料上报制度，对发现资料不报、瞒报、弄虚作假的单位和个人，进行严肃处理，确保各项制度、决策有效执行。 7CMo8)&Z  
N 8Sg3$dc  
这个处通过调查研究解决实际问题，将“研”定为解决实际问题的过程，以市场运营、管理模式创新、施工工艺研发等为突破口，在调研过程中找出存在问题原因，整理分类，通过剖析论证判定轻重缓急，提出有效解决方案，制定合理整改措施，以在产业产品结构调整、内部运营体系调整、盈利渠道调整三方面突出企业核心竞争优势。同时在市场开拓方面，积极收集外部信息，为招投标工作提供可靠依据，确保中标率。 p!}Ar^,B  

$4O6"Zm#B  
这个处通过三方汇总提升管理水平，将“汇”定为自我验收、总结经验、形成规范的过程，对查、验、研三个过程中包含的问题、方法、措施进行汇总、对比和分析，查缺补漏，清乱正规，总结经验，修正措施，形成有价值的参考资料、制度条例，并进行多方传递，以形成上下认识一致，目标一致，行动一致的管理基调。同时结合“十大清理十大提升”活动，坚持清理和提升两手一起抓，两手都要硬，不断提升整体管理水平，确保各项工作稳步向前推进。（来源：兖矿集团网  张 帆） 5HW5#/ iu  
"e+h58E(  
{\jNg8  
w".f4C#cG7  
q%5%pa  
   a9&[Hz&
7