笑看今朝

安全教育经常化 现场管理动态化 风险预控系统化 <sQ#t {sai  
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兴隆庄矿“三措并举”精心编织“安全生产网” 
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面对四季度工作头绪多、安全管理难度大的实际，兴隆庄矿牢固树立“安全没有最好，只有更好”的思想认识，持续抓好安全教育经常化、现场管理动态化、风险预控系统化三项工作，精心编织“安全生产网”，坚决打赢打胜四季度安全生产攻坚战。 xQTgf=2Z  
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针对四季度安全生产特点，这个矿适时组织开展“保安全促生产，决战四季度，实现第11个安全年”主题宣教活动，教育广大干部职工深刻认识到，越是形势严峻，越要重于实干；越是任务繁重，越要勇于承责；越是压力巨大，越要甘于奉献；越是困难重重，越要沉着应战，以高度的政治责任感和使命感，把主要精力用在抓安全生产上、抓目标落实上，切实增强“安全事故不能出、出不起”的危机感和紧迫感，时刻保持思想不麻痹、管理不懈怠、标准不降低。围绕当前经济形势，深入开展“企业渡难关、我们怎么办”大讨论活动，引导干部职工时刻保持“安全是效益、发展是保障、履职是责任”的清醒认识，树牢“保安全就是保效益、保发展”的理念，进一步增强市场意识、机遇意识、大局意识，严防因经济形势严峻、生产经营效益波动而扰乱秩序、分散精力、忽视安全的事情发生，以更加强制的安全措施，全力确保四季度各项工作目标的完成。 4KP1 xG  
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这个矿始终把落实安全管理主体责任作为严格整治现场管理和不安全行为的重要抓手，进一步修订完善班组“三位一体”安全确认、事故报告和处理、现场交接班等16项规章制度，真正让每一名职工都自觉做到一举一行，有章可循，正规作业，保障安全。严格执行领导干部24小时现场跟班制度，业务部门现场安全专盯、安全责任追究考核等措施，严格落实安全责任，狠抓制度考核兑现，确保将责任落到实处，落到现场。同时，安监处创新安全监督监察方式，实行“错时”下井制度，深化“走动式”管理，对现场施工作业不具备安全生产条件、不符合安全管理规定的，有权立即挂牌停止作业，有效解决了安全管理死角和漏洞。 Fr,`  
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这个矿把消除“人”的不安全行为和“物”的不安全状态作为提升风险管控的重要举措，在融合吸收集团公司“三为六预”安全文化和国外先进安全管理理念的基础上，构建了以科室系统安全风险评估、区队“三位一体”安全风险评估、班组重点工序安全风险评估、岗位“五五”安全风险评估为主要内容的“四级”安全风险评估体系，配套制定“四级”安全风险评估体系的实施意见，按专业细化了32项系统风险评估内容，并按照“试点先行、以点带面、全面推进”的原则制定工作方案，选取8个井下区队作为安全风险评估示范单位，认真总结经验，查找不足，及时纠偏改进，干部职工的隐患自我辨识能力、风险预控能力和安全素质有了较大提高。进一步完善优化风险管理信息系统，加强对矿井42项预警指标的监控，并根据预警信号，超前采取预控对策，改进风险管理流程、机制和应对措施，及时掌握风险动向，实时监控重大风险，有效杜绝了各类风险事件的发生，为安全生产提供了坚实保证。(来源：兖矿集团网  董桂才) aO0wsii"C  
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