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2013-04-07

沟通激励名言

n!G Q*(5  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 j('oR'=fa  
a7n fsFn,  
    一、智者会听 skS0,%R R  
zQ4HX\c[  
    1、会说话的人,必也懂得听话 =(NVt I?  
Q[n.W>  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 rZA8V!(f1  
='$;@^4Ie  
    二、晕轮效应 =PKL'=;v<x  
#S=[ u_}  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 7q?Tz^Ul  
wQF+[!  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感  ?6S'Q  
y*2( ,?  
    三、不沟也可以通 K\N?$\cN  
8U>rvLr::A  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 <}8M3VHMu  
[` 'q5)%  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 mI3k'D.GN  
e5v/zmZZc  
    四、态定决定一切 9 0PUotX  
r6^3eeT  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 7Ka/C  
(p!O40  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 z& b<Z1  
$TlYHvz.[  
    五、嘴和心还有一段距离 pJa\~5 j!<  
$/25tZ$.wd  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 8*9EDw!,  
3&RQfusx  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 @'N1 |  
\6t&cQA  
    六、影响 EH^M0b15  
kUC}" l  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 McYGTa(x  
md6h+,/j{  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 Ox#.]O  
'H7' 8F  
    七、纠正 [k1 B3c   
1*NTT2  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 -!?C(5  
nUdk%S.s5  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 t1f3c  
|t<}v'A:c  
    八、赞赏 D;C,"HO(  
15 D@WM  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 E];&-ZmeN  
[/FAC%X*(  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 mdD|"0U.  
=ep\2)^j/  
    九、激将法 j8w 2Z@  
EM(;J {I  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 VHCTf)h1J  
Mm#S8KONv  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 j 9Jdxx5:  
f{ FonOO0  
   十、理直气和 geXI<I/9  
]:]_I] w  
    1、事情总是可以解决的 -;y2.6%eH  
7.(>z_$  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 ^7 WP^\Pw  
1c"Ol,s3  
    十一、易位 v^M)6[4  
c[$|u   
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 >&21H >^  
B7!l:r  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 q-ys@8=Z^?  
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来源:成功励志频道


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