笑看今朝

针对安全生产阶段性形势任务，济三矿党委认真落实安全教育第一责任，以深化提升“三为六预”安全预控管理为抓手，构建实施安全教育长效机制，培育安全核心理念，着力塑造本质安全型人，全员“三违”比率逐年下降，职工安全行为规范逐步养成。截至2013年3月18日，该矿实现安全生产2537天。 wX"i{  
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这个矿党委严格履行安全教育职责，强化安全责任落实，针对安全阶段性形势任务，深入开展“五反思、五整治”、“六项行动”、“两转一促”教育实践活动，逐级召开安全专题民主生活会，开展安全大讨论，广泛深入查找安全思想及各项问题，严格领导干部诚信履职，建立完善安全诚信考核机制，逐级落实安全责任。以深化提升“三为六预”安全预控管理为抓手，积极构建安全教育长效机制，创新实施“831” 安全教育方法，完善实施环境、亲情、联手、安全主题、案例警示、“三违”惩戒、安全诚信、身心调适安全教育八项制度，一季一主题、一月一活动、一天一内容的安全长效宣教工程，认真分析职工违章心理，探索实施利害引导式、案例剖析式、安全提问式等多种教育手段，干部职工之间细算安全“五笔帐”，明确安全对矿井效益、矿井形象、政治生命、个人收入、家庭幸福的重要性，强化安全责任意识。单位之间开展“五算五比”活动，全员增强对安全与健康的自愿、自需、自求意识。 ol;&igZH  
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这个矿强化教育培训，致力于提升职工安全技能，规范职工安全行为。开展“强教育、严培训、提素质”全员安全培训活动，深抓《安全教育方法、警示、实践》“三本书”学习，安全生产教育管理人员每月一考试一排名一公示，全员动态进行必知必会知识培训考试。区分培训对象，坚持因人施教，对区队长、班组长、安监员、质检员等重点岗位人员加强责任意识和质量标准培训，对特殊工种加强岗位必知必会培训，对新分职工加强实践操作培训。细化培训内容，坚持实用化原则，结合现场实际，科学制定培训内容，做到缺什么、补什么。实施多元化培训方式，灵活开展四五级联动培训、现场说教培训、安全技能“传帮带”、岗位练兵技术比武等形式，严格培训考核，保证培训效果。大力深化提升“三为六预”安全文化，狠抓“六预”要素管理标准化建设，编制了八个专业安全行为养成训练方案，规范全员现场作业行为，提升了全员隐患辨识、标准操作和应急处理能力。 7%/M6Y.T  
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这个矿强化落实安全齐抓共管责任，充分发挥“四个网络”作用，大力推行政工部门与基层支部“七联七保”，政工部门分片包保，每周深入基层，重点排查沉迷上网、疲劳上岗、旷工欠勤、家庭有事等十类不放心人员，联手区队班组，落实安全不放心人排查帮教工作责任，实现了对“人”的不安全行为超前排查。针对十类安全不放心人员、“三违”人员，开展人文关怀和心理疏导，实施协管安全人文关怀“123”工作法，通过一个会---亲情联手恳谈帮教会，对安全不放心人和“三违”人员集中实施帮教。填写两张卡---《协管员走访职工安全嘱咐卡》和《协管员走访“三违”职工帮教卡》，对职工实施一帮一入户走访帮教。签订三种协议书---《区队与职工身心健康协议书》、《安全和谐家庭协议书》、《父（母）子安全协议书》，构筑全方位、立体化协管安全人文关怀网络。（江记文） ]x{II(  
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