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2014-04-19

东滩矿机电科“五化”自控创班组管理新模式

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山东兖矿集团东滩矿机电科设备组创新班组管理方法，积极推进“五化”自控型班组建设，为班组现代管理模式找到创新点。 2;jqY K  
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这个矿机电科设备组现有10名职工，分别从事设备购置、监造、验收、更新、报废等十几项工作，结合工作性质和工作特点，他们提出“五化”自控管理办法，管理办法的核心内容是：工作精细化、制度标准化、管理人性化、服务真情化、团队和谐化；自我控制、自我管理、自我完善。这个班组以“诚信”为基础，以“自律”为方式，以精神鼓舞和经济奖励相结合的激励机制，力求建立一种让职工参与管理，由职工自己管理自己，让职工对自己的行为负责的管理机制，进而达到内部和谐，班务公开，学习氛围浓厚，内部高度信任，凝聚力空前高涨的基本目标，使班组全体职工基本具备一人多岗、一专多能的特点。 ~'QaL#N I  
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通过“五化”自控型管理法的全面执行，机电科设备组取得了良好的效果和可喜的成绩，班组连续多年被评为矿安全生产先进班组，同时获得省设备管理协会授予三星级设备管理单位。工作中，杜绝了“三违”现象和零打碎敲事故的发生，机电设备完好率保持在97.71%以上，机电设备故障率始终低于1%，设备待修率降至2.7%以下，所有指标均处于集团公司最好水平。（杨晓虹 许夫鹏） E;cej2  
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