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2014-04-28

北宿矿掘进二区维修班班组管理有妙招

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北宿矿掘进二区维修班在推进班组建设管理上妙招频出,坚持高标准要求、高质量运作、高起点创新,不断赋予班组建设新内涵,进一步提高了区队班组自管自治水平。 v$W^CQ=  
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该班组借助“学习型”班组平台,抓好班前、班后会内容的落实,并由班组长对当班工作任务及时下达,带领班组对每项工作安排进行安全预想、预测,全面施展班组个人的主观能动性,积极推广安全风险辨识等先进工作法,高标准,高质量地管理好区队机电工作。推行自创的日工作量考核办法和革新创造奖励机制,把区队分配给14名维修工的每人每天20分综合起来进行单独核算,根据各维修工一天的工作量,按照多劳多得的分配原则进行划分。每月内对各维修工的革新改造成果进行考评,根据成果大小、贡献大小进行奖励。同时,将每一维修工的贡献与分配收入有机结合起来,融于生产过程管理中,杜绝了个别维修工在工作中混水摸鱼的现象,从而充分调动了职工的工作积极性。 <EH4i_Wy  
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该班组积极组织动员开展岗位练兵,以现场为阵地,进行培训、传授、引导、管理。把维修技术精湛、经验丰富、责任心强的维修工和工作时间不长的维修工进行一对一的帮教,确保每位维修工人都能够对设备的完好、安全设施的安装做到心中有数。加大考核力度,严格按照维修工所分所管工作好坏,奖优罚劣。积极开展技术创新活动,针对生产现场的安全设施、生产设备存在的各种不安全隐患和不完备的实际情况,组织职工分析讨论事故隐患,潜心研究,仔细推敲,不断改造创新。同时,鼓励维修班组成员学文化、学技术,积极开展小改小革活动,不断推广应用新技术、新工艺,依靠科技进步推进安全工作的进度。 (张秀娥 穆弘扬) -fB5p)YW2  
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