笑看今朝

抓预想 拓渠道 促减排 E6"<6)b  
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兴隆庄矿苦练内功应对市场疲软 'm5B[  
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针对当前煤炭市场疲软、价格持续下滑的形势，兴隆庄矿不等不靠，不断抓好事前预想，拓宽销售渠道，推进节能减排，坚定信心、共渡难关。 ^xnW.yv-F  
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为应对危机，这个矿抓好事前预想，强化预案设计，大力实施精细化管理“一线工作法”，从人人担责、管理精细入手，建立了“6S”安全预想确认体系，包括岗前身心状态调整、薄弱人物排查、岗位准入规范、动态环境变化、隐患预案设计、措施处置方法“6个环节”和现场作业“一停、二想、三评、四定、五做”安全风险评估5个步骤。对岗位现场进行安全风险评估，由职工本人按照安全风险评估表内容，对作业现场危险因素进行辨识评估，制定隐患预案，进行签字确认，达到了对潜在危险因素的预知预想和动态掌控，实现了有问题早分析、早预想，有隐患早排查、早治理的安全预想精细化，提升危险因素掌控水平。 GXR0:^z& 2  
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这个矿面对当前严峻的市场形势，特别是一季度煤场存煤量达到20多万吨，面临高温多雨、自然发火的安全隐患。为减轻压力，确保销售，及时确立了转好“从怎么平衡客户”到“怎么赢得市场”的工作思路，重点做好形势任务宣传教育，扎实开展“四个讲清、四个提升”、“市场下滑、我们怎么办”大讨论活动，层层传递压力，让职工在逆境中看到希望、看到机遇、看到发展的潜力。坚持每日开好早会，分析当日煤炭行业新闻资料和煤质发运情况；每周开好班子会，分析市场行情、煤炭价格变化、上级政策和客户需求情况；每月开好总结会，研究下月煤质和发运情况。“开展走出去战略”，改变了以往“坐等客户上门”的销售模式，由以前的管内工作转变为现在的往外延伸工作；“寻求平衡点策略”，充分发挥优势作用，在困难中重塑市场形象，对于长期用煤的老客户，及时了解用户需求，适时调整产品结构，生产适销对路、附加值高的效益煤、优质煤，满足了客户需求。上半年商品煤销售362万吨，同比增加19万吨。7月份以来地销日发运车数最高达到487车，日发运量达到了1.6万吨以上，煤场总的场存量从20余万吨降至8月底的3.5万吨左右，确保了市场不景气情况下煤炭发运工作的高效运行。 *7%[,/k  
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面对危机，这个矿坚持科学开采降低成本，优化采矿设计、采场布局，推行无煤柱开采技术，对工作面实行旋转式、“刀把”状和“凸”字型布置、实施顶煤预裂爆破和煤柱带采技术，采取停采调斜和切眼调斜等措施，采区平均回采率达81.9%，有效回收了煤炭资源。深入实施煤炭洗选加工“三零”工程，精煤万吨含杂率控制在1千克以下。提升绿色发展之效，切实加强煤场粉尘治理，优化落地煤定量装车系统，强化煤矸石综合利用，研究应用了煤巷矸石充填，加强污水综合利用，建设并改造扩建选煤厂、医疗污水治理站、矿井水处理站和生活污水处理厂，实施中水综合利用工程，矿井水回用率达100%，生活污水复用率达75%，促进了资源节约型矿井建设。（李文广 谢红玲） ZS|Q`^^  
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