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2014-06-02

杨村矿“三举措”规范合同管理

杨村矿进一步加强合同管理，强化制度、流程、考核三项措施，努力提升合同管理水平，防控法律风险。 lUvZO!>M:  
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该矿从完善制度、构建体系着手，修订合同管理办法，完善合同会签、合同签订风险评估等制度，上线运行公司ERP合同管理信息系统，构建了以矿为指导、考核中心，合同承办部门为执行、运转中心的合同管理组织体系。注重流程的规范性，遵循立项、审批、调研、会签、履行、验收、结算、归档的合同管理流程，统一管理、归口负责。签订合同前对资金来源、领导审批进行落实，无计划、无审批的项目一律不予签订。今年以来，重点抓了设备维修、土建工程、物资采购、技术开发等项目的前期市场调研管理，从源头节约了资金、降低了生产成本。注重考核奖惩，每月组织合同承办部门进行自检，形成自检报告。对各承办部门合同签订、履行等情况按矿合同管理考核标准每季进行考核，对查出的问题限期整改。坚持半年一奖惩，检查通过全矿合同签订、履行等情况，对工作成绩突出、挽回或避免损失的部门负责人和承办人，提报矿合同管理领导小组予以表彰奖励，对不负责任、玩忽职守、给矿造成损失的部门负责人和承办人予以处罚。（董自民 孙志龙） ]oyk=c8h  
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