笑看今朝

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面对愈加严峻的经营形势，华聚能源南屯电厂强化成本控制意识，深入剖析经营管理薄弱点，从“节约意识培养、燃料配比管控、材料使用管理、人员机构调整”等严重制约增盈提效“四大要素”入手，创新举措，重拳发力，戮力节约创效，不断提升竞争力。截至8月7日，利润指标完成奋斗目标的116％. @ \A
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以“意识提升”挖掘“节约潜能”。该电厂利用班前会、宣传牌板、专题会议等多种宣传形式，加大引导职工增强节约意识和节支降耗的责任感，并通过技术讲课、班组长讲堂、技能演练等方式，着力提升一线人员设备技改、精细维修等业务技能，提升节约意识和检修、操作技能，切实做到能自行修复的绝不外委，能回收复用的绝不报废处理。2014年以来，自营工程和修旧利废共节约生产成本30余万元。 G en}Ck  
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以“坚强毅力”节约“生产口粮”。针对2月初以来，矿井采场变化和洗选煤种变化引起的燃料结构性紧缺、煤质发粘等严重影响安全运行的因素，该电厂积极抢煤配煤，实施技术革新，全力打赢“战煤荒保口粮”硬仗，力保机组经济运行。从济东新村拉回电厂关停后剩余燃料11000多吨。并先后进行了10多次锅炉无轴给煤机改造、煤仓和落煤斗改造、助流气碟改造等，系统地进行了煤仓、给煤机、落煤管防堵煤技术改造，保证了系统稳定、高效运行。 TZ \D"i  
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以“问责追究”规范“材料管控”。该电厂进一步健全完善材料入口、领用、计划上报的关口，严格规章制度，细化管控流程，确保计划编排上报节俭、详实，做到材料到货性价比优等，实现材料领用规范有序。同时严格库存备件、材料等分类科目的标示卡核算，紧紧抓住减少资金占用、降低生产成本的“牛鼻子”，降低生产成本。 > rG03Pv(Y  
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以“瘦身管理”促进“高效发展”。该电厂积极响应“走出去”战略，紧跟公司对外开放战略步伐，广泛宣传，营造氛围，并从管理和技术两方面随时做好对外开发准备工作。先后顺利选派17名员工参与榆林能化、鄂尔多斯和菏泽能化对外开发工作。同时，结合运行班组实际，科学调整3名人员从事检修工作，实现管理扁平化、规范化、高效化。（马艳红） *kwH^*~  
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