笑看今朝

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济二矿持续强化形势任务教育力度，全面深入开展“落实力标准”大讨论活动，教育引导干部职工进一步解放思想、认清形势、直面挑战，凝聚攻坚克难、度危求进的思想共识，摒弃陈旧观念，打破惯性思维，提高落实力和执行力，凝聚矿井改革发展的强大合力。 ;i|:XRy<  
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这个矿通过中心组学习、中层干部会等多种形式开展“落实力标准”大讨论，在讨论中深入思考节约挖潜的新措施、开源创效的新模式，认真研究安全生产、内部市场化管理、拓展“三减三提”工作的新机制、新办法、新举措，努力以创新思维和高效落实促改革、保发展。注重区分层次、突出重点开展大讨论，职能科室重点围绕如何搞好“指导、服务、协调、考核”开展讨论；基层区队重点围绕如何落实执行好现场安全作业标准和矿井决策部署开展讨论；职工群众重点围绕如何保质保量做好本职工作开展讨论。同时，组建“落实力标准”宣传团，利用党员学习会、政治学习日、班前班后会等形式开展宣讲入区队、进班组、到岗点活动，引导干部职工积极为改革发展想思路、找办法，转观念、谋对策，在宣讲中统一思想，在宣讲中解决问题，在宣讲中谋求发展，以思想观念的大解放推动矿井改革大发展。 +kB"'P8&r  
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这个矿以主动担责抓落实为主抓手，注重安全责任落实追究，严格落实领导干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，分专业、分系统量化分解安全责任目标，明确每个单位、每个部门、每个岗位的安全目标任务、量化指标和标准要求，细化考核细则，切实将无形的安全责任量化为具体的考核指标，消除安全责任盲区和管理死角。严格规程措施的编制、审批、学习、考试、落实等各个环节，加强规程措施管理与落实力度，严肃规程措施审查工作，做到规程措施与现场实际相符，井上下各项作业做到一工程一措施，使规程措施具备合理性、可行性、实用性、针对性和可操作性。深入推进区队干部、班组长、安检员“三位一体”现场管理模式，现场作业中，注重细节，上标准岗，干标准活，严格落实安全措施，真正做到了落实措施不打折扣，生产过程安全、科学、有序、高效，进一步促进了矿井安全高效发展。（李勇） #p z+;wmZ_  
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