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2016-03-31

精细管理降成本 深挖内潜增效益

“综掘二区B4328运顺锚固剂箱子压变形、药卷损坏，罚款300元；生产准备工区B4328二联车场矿车内有旧枕木未回收，罚款200元。形势严峻，我们就要从点滴做起……”这是兴隆庄矿3月30日早会上的一个通报。类似的通报今年以来在兴隆矿常常能听到，月底区队都在讨论这个月哪里节约了奖励多少，哪里超支了罚款多少。 UE^Y+B!Y$  
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今年以来，兴隆庄矿的“挖潜”工作从成本管控入手，重新修订完善多项材料管理制度，宣传部门围绕成本管控进行大力宣传，以点带面，使职工增强“过紧日子”成本意识，做好打“持久战”的思想准备。 @+7~+T*;5  
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该矿结合实际，在保证正常安全生产的基础上，成本计划再压缩，合理确定分管材料生产部室的审批金额，围绕材料审批金额进行每旬分析，强化审批流程管控，减少实际领用的消耗，合理确定补票金额，严格控制材料消耗。 *h.hra  
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在现场管理上，材料管理员下井次数明显增加了，每人每周下井2次增加到每人每周下井5次，现场跟踪相关部室和区队进行材料回收。考核上结合材料员入井次数和质量进行考核，与绩效工资挂钩，增强了主动性，对材料管控过程中出现的问题进行追查处理，避免材料浪费。此外，继续强化修旧利废工作，扩大修旧利废范围，小到螺栓、销子，大到综采支架、综掘机等大型机械设备，矿井能自主修理或加工的配件，均自主完成修理加工，目前，每月平均修旧利废节约材料费200万元以上。（朱琳） \sofP+Dbq  
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