笑看今朝

  兴隆庄矿始终坚持上下齐心，齐抓共管的管理模式，全方位管控，着力消除各类隐患，精心构筑“安全盾”。 )yKvL[[]  
\piK QS)  
“多路并进”严监管。该矿以加强基层区队班前班后会安全教育质量为着力点，专门抽调人员组成考评小组，对其班前班后会教育质量和开展情况进行现场评估。及时了解职工的思想状况，倾听职工对安全工作的认识和看法，积极征求他们的意见和建议，并根据不同的思想反映，制定出职工群众喜闻乐见、易于接受、切实可行的安全教育措施，切实发挥好安全质量教育的小课堂作用。强化班前会监督考核，推行基层区队班前会摄像监控方式，把会议实况视频上传网络，实时查看管控，强化会议纪律，增强自律意识，提高班前会质量。安全监察处加大基层区队班前会监督检查力度，凡是班前会不正常召开、安排工作不讲安全、走形式、走过场的，一律挂牌警示。 H[(pNd-  
0 c'WNa  
当好职工“领头雁”。该矿积极开展“党员一帮一活动”，每名党员领导干部与一名困难职工或安全不放心人结为帮扶对子，定期走访帮扶对象，解决群众生产生活中的困难，让职工切实感受到党组织的温暖。扎实开展党员先锋岗、党员“0”字工程、党员示范岗、党员责任区和“党员身边无隐患、无“三违”、无事故”活动，要求党员在工作中带头落实规程措施、带头执行好行为规范、带头抓好材料节约、带头抓好岗位创效，组织引导党员增强党性观念和争先意识，立足岗位做贡献。充分发挥党员队伍的整体作用，工作中有困难，党员当先锋、做表率，切实将模范带头作用发挥到实处，用党员先锋作用带动职工群众的工作热情。 &rH*`_JK  
guNz C
 
“恪尽职守”盯现场。该矿实施全过程动态安全预控，安全小分队按照“三不定”原则开展巡回检查，日常监督检查与拉网式安全大检查相结合，对重点工程和薄弱环节强化监管。坚持“谁检查谁复查、谁签字谁整改”制度，对于查出的问题，不按期整改的对责任单位和责任人一并处罚。严格执行矿、科室、区队、班组和岗位“五级”隐患排查，对重点工程、薄弱地点和环节、关键工序与岗位进行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、机、环、管”四个方面存在的隐患，按照隐患级别向有关责任单位下达整改通知单、限期整改，做到区队排查治理不过天，班组、个人排查治理不过班。（范凤霞） u// 8a