日志文章


2017-01-08

油田完成2016年生产经营任务

          2016年,油田按照中国石化集团公司统一部署,突出创新驱动,深化结构调整,以老油田“减负瘦身健体”为着眼点,以油公司体制机制建设为主线,以专业化改革重组为方向,以“四供一业”移交为契机,打造油气开发、油气服务、公共服务三支队伍,走出了一条老油田持续健康发展的新路子。截至2016年12月31日,油田2016年生产原油147.8万吨、天然气39.9亿立方米、硫黄106.7万吨,同口径完成中国石化集团公司下达的年度生产经营目标任务。 ;l:.vpC\+  
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        面对新常态和低油价的巨大挑战,高效油气勘探开发是老油田生存发展的根本。油田围绕富油气区周边及低勘探程度区开展精细研究:在高勘探程度区深化地质规律认识,落实区带增储规模,提高效益产能;在低勘探程度区加强地质研究,按构造单元分层次部署。2016年,银额新区拐参1井实现重大突破,东濮老区精细勘探取得新进展,全年新增控制石油地质储量306万吨,预测石油地质储量2684万吨。 VQfh`  
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        在开发上,油田持续研究和探索应对低油价的工作措施,坚持抓好“部署、方案、设计、运行”四个层面的优化,大力推进油气藏管理创新、油气开发技术创新,着力推进结构调整,严格落实“五不干”,“战寒冬”取得积极成效。面对普光气田投产6年多来的首次全面停产检修,普光分公司创新管理模式,全要素统筹,全过程协调,全天候监管,全部门保障,全员齐参与,按期完成了停产期间的所有检修项目,实现了气田复产一次成功——普光气田一跃跨入工艺流程更为领先、开发运营更加安全可控的“2.0时代”。同时,为实现普光气田生产增量增效的目标,普光分公司持续优化生产运行参数和装置运行模式,紧密上下游联系,最大限度地多创效益。 ]W)%G  
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        本着做强分公司、做专采油厂、做优采油管理区的原则,油田进一步优化分公司、采油厂、管理区三级管理体制,突出油气开发核心业务,剥离非核心业务,油公司体制机制建设深入推进。经过改革调整,油田油气生产业务基层单位由122个压减到48个,油气开发队伍人数由24774人减少到15585人,劳动生产率大幅提升。油田以提高专业化队伍管理运行效率和效益为目标,剥离采油(气)厂井下作业、特车、维修、供电、测试等专业化业务,组建采油气工程服务中心和地面工程抢维修中心两个专业化单位,形成12支油气服务队伍,进一步提升了专业化队伍的服务效率和外拓市场能力。与此同时,打造中原服务品牌,培育水电暖运维、通信网络、餐饮后勤等公共服务队伍,提升了市场竞争实力。油田在外部市场工作的员工达到7600多人,执行合同总额10.87亿元。 (8-/z`0g  
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        持续低油价带来的“极寒期”,让有着中国石化石油工程“第一品牌”之称的“中原铁军”感受到了巨大的生存压力。中原石油工程公司迎难而上,全面打响拓市场、降成本、增效益攻坚战,以高端创效为方向,持续优化市场布局,加快业务转型升级。在国际市场,中原石油工程公司利用近年与哈里伯顿、贝克休斯等世界顶尖石油工程服务公司建立的战略合作伙伴关系,强强联手保市场,成功跻身哈里伯顿公司首选合作伙伴,实现了长周期石油工程服务项目的巩固与扩大;在国内市场,中原石油工程公司在市场开发难度极大的情况下,持续巩固西南、华北、东北等外部市场,创出了一系列新纪录、高指标,其中马深1井以8418米的完钻井深一跃成为亚洲最深井。邹超 [g{b$ g|  
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