张坚

        在现代企业中，任何班组都不过是企业内部的一个基层组织，自然也离不开同企业及其他班组的关系。这种关系亦可归结为整体与部分的关系。任何班组都不是一个孤立的、封闭的组织，必然同外界发生联系。而在联系中，就得服从企业并兼顾其他班组的利益。这就需要遵循整体与部分的辩证关系原则，局部与整体的关系原理对于实际的班组建设与管理工作具有重大的方法论意义。 R{A]k_=~  
      掌握这一原理可以使班组长注意事物间的联系原则，把自己领导的集体融于同其他集体和更大集体的关系之中，寻求集体之间的合作。因此，建设自我管理型班组着眼于班组自身的自我完善，但并非意味着班组可以脱离与企业或其他班组的联系自行其是。 J>bKso? :.  
      所以，班组长在考虑和进行任何一项班组活动时，以及在构建自我管理型班组的过程中，都要把自己和班组放在这种局部与整体的关系链条中，不要因集体利益而损害集体成员的利益，也不能为自己集体的利益而不顾自己所属的整体的利益。例如，作为一位班组长，就应把自己放在企业车间工段班组及其他班组一班组员工这一关系链之中，班组长上要对企业负责，下要对班组员工负责，必须处理好双重的整体与部分的关系。