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    强化班组建设  落实精细管理 NnAmx  
    天府三汇一矿安全管理重心下移到班组 zd-O=te  
  重庆能投集团天府三汇一矿坚持安全生产重心下移到班组、到个人，着力抓好班组基础建设、基层建设，强化精细化管理，突出班组安全过程考核，积极营造出良好的安全生产氛围。 ld"K'Z-  
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  该矿在强化班组建设上，制定出台了班组长安全管理考核机制，突出以制度促进班组长主动管理，把好采掘现场安全生产关，建立了班组长安全管理台帐。组织开展了班与班、个人与个人的安全竞赛活动。实行月度考核奖惩、季度评比表彰。半年、年终总结，及时宣传报道，鞭策鼓励安全先进班组、先进个人；在安全管理过程中，重点以精细管理为着力点，抓好党员责任区、群安网员、青安岗员队伍建设，把安全现场监察的效果与包片的先锋岗、群安网、青安岗经济挂钩考核，落实区、网、岗员８小时生产现场监察的实效性，落实区、网、岗员抓“三违”、抓隐患和跑面盯点的责任心与责任感，确保安全监察效能，促进区、网、岗员队伍整体素质的提高。为确保安全生产落到实处，该矿坚持每月一个专项整治项目，重点以顶板管理、防治水工作管理、火工品管理、机通运管理、习惯性违章等作为专项整治重点，保证每月有专项整治主题，人人有责任搞好安全生产。同时不断完善防范制度，步步夯实安全管理基础。为逐步改善井下作业环境，他们还推行了安全技术管理考核机制，推行了采掘作业点施工技术论证制度，在全矿建立健全了防治水管理、防滑坡治理管理、一通三防和机运治乱安全技术论证等技术档案，确保安全技术内业资料的真实性和完整性。为促进班组安全管理的提高，矿采取了强有力的安全管理考核措施，自觉做到月有整治目标、整治重点，周有安全大检查，月有自查、互查、评比奖惩考核，对查出的隐患必须有整改措施，对未按整改时间落实到位的，按责任大小、“四不放过”的原则，从队长、班长开始逐级追究责任，严格考核、奖惩兑现。通过严格的考核，促进了班组长的主动管理，有效提升了班组安全管理水平，促进了区、网、岗队伍和技术队伍整体管理水平的提高。 k~22&?  
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