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2008-12-12

十箱茅台变成了一箱二锅头

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[font=仿宋_gb2312][color=#ff0000]十箱茅台变成了一箱二锅头 lIRAQM  
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王新平 _jw9I,17  
为应对世界金融危机,国家投资四万亿刺激经济增长。可以肯定的是四万亿投资的大部分会首先在铁路、公路等基础设施的建筑工地上消化之后,才转化为经济增长。可以说本就处在春天里的建筑市场又遇甘露滋润,真是锦上添花。 99C31 f<$  
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其实,支撑着建筑市场繁荣的建筑施工企业并不都风光。低造价、短工期、高质量的趋势,把一些建筑施工企业压的气喘吁吁(假如出了质量安全事故,企业一下子就背过气了)。看看建筑工地到处悬挂的企业形象宣传牌就知道了,内容除了安全质量就是工期,再有就是服从业主和监理的一腔真诚。至于经济效益只字不提。本来,企业追求利润是亘古不便的道理,但眼下许多施工企业却连大声说出来都难。也许是工程施工的压力压淡了利润,或许是工程本身微不足道的利润让施工单位羞于挂齿。 Z?3u\}^bl  
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反正我所知道的事实是:建筑施工企业产值逐年翻番的同时、利润率(注意是利润率,不是利润)却持续下降。我这有例为证:前几天去工地,吃饭时,好友老赵对我说:“十多年前修XX铁路线,制一片梁的利润能买十箱茅台酒,现在制一片梁也就够买一箱二锅头,咱就喝二锅头吧!” .<^=gc&:N  
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当然,和朋友一起喝二锅头也是惬意的,我只是想说明现在施工企业的处境的确比较艰难。 WNbSe6-1  
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其一,某些过于扩张的工程项目,把资金捉襟见肘的压力转嫁给了施工企业,从源头就把茅台换成了二锅头。要说二锅头也行,可当决策者把急功近利的思想隐藏在工期合约中时,二锅头也就变得不那么把握了!因为赶工期就意味着要增加成本投入。 Z?ty9(d#9  
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其二,施工企业要靠赚取工程利润来生存,为了维持一定数量(能够基本养活员工)的利润,只有加大工程施工数量。庞大的工程任务自然需要引入劳务队伍。众所周知,如今的建筑市场成了消化农村剩余劳动力的主战场,这对解决“三农”问题是有重要意义和实际好处的。况且十余年建筑市场的持续迅速扩张,已经把农民工、包工头锤炼成一支建筑行业不可或缺的力量,他们在*作层面有着不可撼动的地位。毫不夸张地说:整个建筑市场离了包工队几乎就成不了建筑(就连“鸟巢”也需要包工头带着农民工去筑)。 Q0H;PSia  
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问题是如今的包工队(主要是包工头)表面上依旧是围着国有大型建筑施工企业转,但相互的关系已在悄然间发生了变化。就好像本是攀缘大树而生的一根蝇头小藤,如今已成了一根缠绕在大树周身的蟒状大藤,让人分不清是藤依赖树攀爬,还是树依靠藤直立。也许是相互共生? U_{^qvx  
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我想,即便是相互共生,那(某些)建筑施工企业的劳务分包方式肯定出了问题,难道国有施工企业的管理水平赶不上包工头了?要不然,一个工程干完,包工头赚个钵满(手下的农民工还是媒体和社会关注的弱势群体),建筑施工企业则所剩无几(有时连员工工资都开不了)。 @& ,~Gn,|  
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我期待着二锅头变成茅台酒,也希望农民工不再是被关注的弱势群体。想到这,后背似乎冒出了一股冷汗。单靠施工企业的变革能够实现这一愿望吗! = c0"  
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单位:中铁三局桥隧公司卫生防疫站 yJ:rak$  
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E-mail:wxpzp@sohu.com Nqf S  
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