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2009-05-26

企业管理应学会“眼观六路”

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      眼观六路最早出自明•许仲琳《封神演义》第53回:“为将之道,身临战场,务要眼观四处,耳听八方。”意思为眼睛看到四面八方,形容机智灵活,遇事能多方观察,全面了解。在信息多元时代,尤其当下面临金融危机海啸的严峻形势,企业管理尤其要学会眼观六路,在宏观调控中能够洞察秋毫,理性思考,及时调整企业发展战略,立于不败之地。 k&4Zy \  
        一要学会向后看。众所周知,经济周期是所有企业必须应对的一道命题。基业长青的企业一定经历了多个经济周期,只有熟悉并利用经济周期的企业才能基业长青。如何才能熟悉和利用经济周期?关键就在于向后看,从走过的历程中总结经验,汲取教训,哪些走了弯路,哪些需要继承,哪些需要创新。“以史为镜知兴替”。多向后看,必能有所发现,有所发明,有所创造,有所前进。 D['w8  
        二要学会向前看。金融危机并不可怕,可怕的是对危机的恐慌,丧失信心,放弃努力。俗话说,办法总比困难多。一个优秀企业总能坚持不断向前看,看主流,看希望,看发展。诚然发展是有风险的,前进的道路不可能一马平川,但也不能因为有风险而放弃发展,因噎废食只能等待死亡,而应积极主动去规避风险,越是在别人看不到希望的时候越是要坚持,不断增添前进的动力。 D O2e-GT?  
        三要学会向上看。渡过金融危机的有效办法也许是员工“发明”的,但一定是高层“发现”的,困境中的信心通常来源于高层的指导和支持。因此,向上看必须看清党和国家有什么路线、方针和政策,看清上级部门有什么部署和要求,这样才可以站得更高,看得更远,从战略全局的高度分析和思考问题,从而用以指导企业今后的工作,找准企业前进的方向。这也是企业管理者素质和能力的重要体现之一。 I_mkm$u  
        四要学会向下看。金融危机来临时,企业的“姿态”很重要,这是企业向社会传递的信号。而企业的“姿态”更多层面来自于基层、来自于员工。向下看,就是要掌握基层的实情,看本企业的制定的政策措施是否符合实际;了解员工队伍的思想状况,看是否还有斗志。发现偏差应及时调整,始终保持上下同心,方能共克时艰,共渡难关。 4d Pg]-  
        五要学会向内看。古人云:知己知彼,方能百战不殆。越是面临危机,企业越是要向内看。认真审视本企业存在的优势和劣势,时刻保持清醒的头脑,及时解决存在的问题和不足,最大限度避免因内部管理不到位而造成的肠梗阻。 Bk R"]e  
        六要学会向外看。经济危机时期判断企业是否正常不是纵向比较,而是横向比较。有人形容企业与行业的关系就如同水与船的关系,水涨船高,水落船降。向外看就显得尤为重要。它山之玉,可以攻石。向外看主要看行业外的好经验好做法,看行业内兄弟单位可取之处,通过学习借鉴克服自身不足,发挥优势,让本企业始终保持在行业发展的速度之上,或者行业降速时企业下降的速度低于行业,这也说明企业在进步。 MK^IQw  
        学会眼观六路,正确把握六路之间的关系,做到融会贯通,此乃企业强身健体,抵抗市场风险,加快发展必由之路。(游庆来  本文发于公司企业报) 2aj8E/Zsh  


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