人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

人人都说我丑，其实我只是美得不明显。

我们要向前看，不错过些歪瓜劣枣怎么知道什么是好

你到底喜欢我什么，我改还不成吗？

我喜欢低调 我喜欢慢慢的渗透 我喜欢一点一点的征服 一步一步的策反 我要你一天一天的记取我的名字 我是糖衣炮弹

他死，我记得。他生，我心动到惶然。

我若为王，你必为后

如果我真的好，你为什么不要。

我曾经爱过的男孩，有着世界上最英俊的侧脸。
..

源自：互联网

工作现场管理的基本目标

　　5S/6S的精要之处，在于它总结出了工作现场（包括物品、环境、场所等）管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题，就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，它们也就是工作现场管理的基本目标。如表 ..

背　景
　　约与TQC同时,在日本企业还流行一种简称为“5S”的活动。与TQC，JIT等相比较，5S的概念比较通俗简单，世界其它地区企业对它的广泛重视也比较晚。早期5S并没有特别明确或权威的内容规范，不同国家、地区在用语和含义上，也不是很统一，但近十年左右，5S却越来越被世界范围优秀企业广泛认同和采纳，并且延伸出6S等提法（通常为“安全”，也还有增加更多S的）。在中国台湾和香港等地区，有人将5S用语表达为“常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律”，并简称 ..

源自：互联网

　　6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其易学、易操作、易考核和见效快，充满了无限的创意而风靡全世界，并塑造出无数优秀团队。

　　团队管理从6S现场管理做起，如果现场肮脏不堪、生产无序，怎能生产出好的产品？

　　这样的团队又怎能驾驭市场？6S管理是基础工作的基础，它创造的整洁有序的环境会提醒员工正在制造高品质的产品。6S留给人们的是革除马虎之心、凡事认真的品质。

　　——对于 ..

源自：互联网

　　（一）整理的推行要领：

　　1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。
　　2. 制定和的判别基准。
　　3. 不要物品的清除。
　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。
　　5. 每日自我检查。

　　因为不整理而发生的浪费：

　　1. 空间的浪费。
　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。
　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。
　　4. 放 ..

源自：互联网 

　　1．工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做6S
　　这种观点是把生产与6S对立起来，认为6S不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行6S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调生产的重要性，实质上是对6S管理认识不足。
6S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解决生产中 ..

源自：互联网

　　品质文化及现场管理提升的基础（下）

　　6S管理是提高品质文化的基础



　　有效地推行6S管理能够培养员工认真对待每一件小事的习惯，克服马马虎虎的毛病。另外，6S管理还能够促使员工培养起按照规定办事的良好习惯，减少不规范作业。国内外许多有影响的大公司的成功经验表明：以品质文化为重要内容的企业文化，是企业取得竞争优势的重要源泉。 



　　[b ..

源自：互联网
　　6S管理概论--6S的基本含义
　　所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。　
　　表1-1 6S的含义[ali ..