老子的人力资源管理黄金法则
人力资源管理的方式有许多种,不同的企业应该采取与之相适应的人力资源管理方式。人力资源的管理应该有差别性和个性化,对不同的企业和不同的群体,应当采取不同的管理方式。如何能找到与自己企业相适应和相匹配的管理方式,老子道家思想也许能给你答案。(更多有关老子的观点,请参见段俊平先生的《老子的人生三宝与企业管理》) |
人力资源管理的方式有许多种,不同的企业应该采取与之相适应的人力资源管理方式。人力资源的管理应该有差别性和个性化,对不同的企业和不同的群体,应当采取不同的管理方式。如何能找到与自己企业相适应和相匹配的管理方式,老子道家思想也许能给你答案。(更多有关老子的观点,请参见段俊平先生的《老子的人生三宝与企业管理》) |
陈平贪金欺嫂:陈平是刘邦的一员得力助手,对刘邦战胜项羽并最终统一天下立下了汗马功能。陈平刚投靠到刘邦手下不久,周勃、灌婴向刘邦进言道:陈平逆伦盗嫂,喜受贿金。品行如此,大王不可不察,毋为所惑!“汉王听了,也免不得疑心起来,遂召入推荐人魏无知,当面诘责道:”汝荐陈平可用,我如今始知他前曾盗嫂,今又受金,汝为何举荐这个无行之人?“无知道:”臣荐陈平,但重其才具,大王责及其品行,实非今日行军要务。今日楚汉相争,全仗奇谋,以资佐助。就有信若尾生,贤如孝 .. |
精英人才,通俗地讲就是杰出人才和关键人才,他们具备专业知识、特殊技能、核心技术等,其工作岗位在所在单位举足轻重,其在所从事领域很有权威,他们有品德、有能力、有影响力。当今社会,不论哪个企业都对精英人才求贤若渴,然而现实社会中有这样一个奇怪的现象:企业想尽千方百计,费尽千辛万苦,好不容易把精英人才引进来,可是这些精英人才只工作了很短的时间,就都纷纷辞职了,于是乎,老板们在失望之余感慨道:精英人才难找,更难留啊! |
在《大腕》里面有这样一句的经典的话语:21世纪什么最贵?人才! |
“仁者见仁,智者见智”,经过我的分析,主要原因如下: |
呼叫中心行业员工流失率高已经成为一个共识,已经成为呼叫中心行业在人才培养方面的主要问题之一。根据行业资料显示,中国呼叫中心话务员平均月度流失率为10%-50%左右,年度流失率在100%以上,也就是大部分的呼叫中心的员工在一年之内会全部换一轮,而对离职话务员的调查发现,他们在呼叫中心的平均供职时间为12个月。在国内比较优秀的呼叫中心员工月流失率在3-5%,年流失率在20-30%,不同行业和不同地域的呼叫中心,这个数字区别很大。 |
看过关于幸福的定义很多,但好像都没有谁说清楚过,从网上看到这样一个公式,立刻觉的很形象化:幸福=得到的-max(期望的,别人得到的)。 |
大千世界,怪才要敢用,奴才也会用,关键是要把握好两个原则! |
|
1.自我认知 |
转变观念 创新策略 锻造品牌 |
针对四季度特殊的安全生产形势,东滩矿紧跟当前形势强化安全教育,紧跟现场实际强化安全培训,紧跟职工需求提升安全技能,增强安全教育培训的针对性和实效性,全面提高职工的安全意识和业务保安能力,确保以安全稳定形势迎接党的十八大胜利召开。 |
兴隆庄矿科学分析矿井当前面临的严峻形势,找准结合点,紧盯关键点,着力打牢科技强安、质量固安、素质保安、全员护安四个环节,全面提升矿井管控水平,坚定不移确保实现第十一个安全年。 |
从宏观形势来看,宏观经济持续低迷,国内经济增速放缓。从矿井自身来看,四季度地质采矿条件仍很复杂,安全生产组织的难度仍很大,各种困难因素仍很多。如何抓住四季度这个决战年终的关键时间,度危机保发展? |
又一个丰实的金秋飘然而至,又一轮无言的感动点亮兖矿。 |
向平凡英雄致敬 向感动人物学习 |
每一年年底的盘点,年初的预测,都像每一年的春晚一样必不可少。盘点,总结经验,让我们看自己更清楚;预测,判断形势,让我们看未来更清楚。 |
.误会: |
市场难做,我想这是当下所有业务的一个共识吧。我是电脑行业的一个小业务员,如果要归大类,可以算为电子数码(淘宝数码产品热卖)产品类。最近两年的电子产品市场一直不景气,我无意讨论为什么市场会这样,我们该关心的是:市场已经这样了,我们该怎么办?如果反应快,这会是一个机遇,而反应慢的后果不言而喻。 |
|