追求真善美

        蒲永燕 OJa5Un  
        2013年1月24日，来自全国各地的78名班组员工齐聚中企平台聊天室，继续热议“美丽班组”的创建之路。最后，大家集中讨论了上一期夏晓凌老师亲自采写的《飞得更高：“飞天团队”的美丽实践》主持词，并认真学习了“飞天”班组从工作高 度、精神高度、内心高度、团队高度四个方面的精彩举措。 *h/v~Xza  
        笔者认为，中国运载火箭技术研究院12所姿控组“飞天”班组所创造的“飞天团队”精神距离我们普通班组并不遥远，仔细推敲，非常值得所有普通班组学习。 vll,PShE  
        重视细节，精益求精——或许我们的班组做不到“第一次把事情做对”，但这却是我们应该追求的一种境界。班组应视高度重视每一项工作的每一个环节，不论在质量、安全、效益还是进度方面都应该给自己订立最科学的标准，能够做到一次性成功的绝不重复，企业班组更应该视质量为生命，以最优秀的质产品质量赢取市场，以最优质的服务水平服务大众。对照“飞天”班组做法，甘肃省瓜州公路管理段北大桥养管站在油路修补中提出“零返修率”的高标准要求规范操作，即在油路坑槽修补作业中从划线-开槽-开挖-清扫-修补-碾压各个工序关入手，每个工序有专人负责达标，不符合要求的坚决制止并提出整改意见，整改完毕经质检合格后才能进入下一道工序。北大桥养管站站长王永志是一位刚刚通过“站班长公推直选”活动被大家推选上的班长，他告诉笔者，新的一年，他要新人新事新办，首先从油路修补质量入手，通过规范化操作，达到“零返修率”，那样不仅提高了修补质量，还可大大节约沥青用量，实现“双赢”的目标。 D
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        文化育人，形成合力——“寻求精神上的共同目标”是班组发展的真正内动力。班组文化是为班组员工服务的，所以，班组应该从行业角度出发，制定适合自己班组的文化发展思路，把班组员工牢牢凝聚在一起。太原铁路局湖东电力机务段运用车的61个班组，坚持把职工作为安全文化建设的主体，倾力打造“心往一处想，劲往一处使”的“同心班组文化”——用品牌强化引领，树典型激励感召，创环境凝心聚力，受到员工们一致称赞，提升了班组管理，助推员工向像火车一样跑地更快更远。 X'}C8`QF  
        勇于创新，快乐工作——“创造并感受幸福”是班组员工工作的最高境界。如何使员工真正热爱自己的工作岗位，从而在工作中寻找乐趣、享受乐趣是班组建设的最难课题。“别看这个工作室不大，但是为我们司机创新了判断故障不少工作方法，我所熟练掌握的判断法就有150余种……”1月25日，安徽马钢南山矿高采车间工作室志愿者电铲司机张文生高兴地说道。这个以基层电铲司机卜维平命名的工作室在职工中知名度很大。而这个工作室的员工们立足技术创新，敢于打破常规，在总结和借鉴中拓宽思路，从难点和薄弱中找准着力点，在创造中体味着乐趣，打造呃一支爱岗敬业、业务精干的优秀团队。 GDGALaKq  
        互爱互助，营造和谐——“工作中可以随时聚众聊天”的做法可以带给班组员工更多的温暖。班组是一个小家庭，员工或许来自天南海北，或许性格各异，在这个特殊的小家庭中营造互爱互助、其乐融融的氛围，可以建立“不是一家人胜似一家人”的良好班组环境。“关爱、关注、关心，‘三关’管理法是我们班组成功的秘笈”。获“2012年度太原铁路局先进班组”的湖东电力机务段大同调车车间第八指导组组长殷嘉章高兴地说。这是一个有24名成员的班组，所包机车四台，担当着太原铁路局口泉支线运煤调车列的牵引和一场万吨列车的编组和摘解任务。正是在充满爱心的氛围中，这个组全年取得了无安全隐患、无责任路外伤亡事故、无责任机破临修的最好成绩。  gE/`HR  
        或许我们的班组和“飞天”班组还有很大的差距，但是我相信，只要我们从班组实际出发，因地制宜开展班组创建活动，2013年我们的班组必定会绽放自己的“美丽”！ o&S_h>MW+=