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2013-03-14

班组长的期待

    作为基层管理者，班组长通常被称为“兵头将尾”，他们既是管理者和业务带头人，也是员工培训的教练，他们在企业中直接面对员工，是企业组织中的基层细胞，在组织中处于承上启下的关键作用，是公司战略和规章的落实者，是一线生产的组织者和执行者，而员工正是通过他们来感受企业的文化、使命、组织氛围等。相关的研究表明，基层管理者的管理风格和技巧等直接影响员工的满意度、生产效率和离职倾向等，从而最终影响公司的经营绩效。 rt;5 E+3  
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    班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍。班组长的特殊角色，决定了班组长在企业生产中起到三个重要作用： @mT^N,g;Ju  
　　（1）班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 Y _5anj  
　　（2）班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 @EOr |  
　　（3）班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。 MDmpm  
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班组长的期待与现实有着较大的落差： /I3v'Ib  
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　　（1）班组长期待薪资每年有一定的提升幅度，但与现实有落差。薪资过低是最主要的离职因素。尤其是，在当前CPI指数节节攀升的大背景下，适时、适量地提高班组长的薪酬水平就显得额外重要。因此，企业如何能够形成薪资增长机制特别重要。这将有助于稳定班组长这个群体。 ej>"f0F3z  
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　　（2）班组长期待工作有升迁、获得更高职位的机会，但与现实有落差。班组长属于“兵头将尾”。能够从普通员工升迁上来，对他们来说本身已是激励，但同时也给他们带来憧憬


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